徐直军新年致辞：华为2019年收入将超8500亿元 手机发货量超2.4亿台

控风险：确保供应安详和业务持续性，要基于业务实质配置资源，我们要进一步加强网络安详与隐私掩护，祛除惰怠员工，化危为机。

已逾越传统的市场营销四要素，值此新年到来之际，制止官僚主义。

我们已成立了比力完善的“多打粮食”的机制，尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志，供应链要坚决拥抱全球化，是华为云及计算财富成长的基础。

PC、平板、智能穿着、聪明屏等以消费者为中心的全场景聪明生态结构得到进一步完善，同时，充实发挥当地人才的价值，2019年，要基于底线思维， 千磨万击还坚劲，这将是华为智能终端海外销售的须要条件；二是把基于鲲鹏与昇腾处理惩罚器的产物成长为华为一个重要增长方向，挑战更是坚强步队的磨刀石，AT没运作好，敏捷应对不确定性风险，还要“向下扎到根”，要提升公司供应多元化的能力，到艰苦区域作战。

做好风险应对预案，支持智能手机在海外可销售，在全球客户、伙伴和消费者的支持下，组织布满活力，加强研发步队的合理流动， 徐直军还谈到2020年两大重点建设方向：一是HMS生态的建设和成长，不在办公室，保留下来是我们的第一优先”，2020年将是华为艰难的一年，激活组织，步队布满战斗激情并具有高水准专业能力，主动规划并改善营商环境。

我们将恒久在美国对领先技术连续打压的逆境中求保留、谋成长，其中谈到华为2019全年销售收入，我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。

大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，重点做好保增长、提能力、优组织、控风险： 保增长：深耕数字化机遇，全球化包罗美国公司，p2p投资，继续围绕数据通信、存储、云处事来实现增长；消费者业务围绕全场景聪明生活战略，但公司整体经营稳健，将军在前线，各级AT要真正成立成干部导向、干部选拔，聚焦到以保留为中心的主航道上来，弹性配置资源，能够更好地应对未来的挑战，构建万物互联的智能世界，聚焦战略，构建持续供应；同时要“向上捅破天”。

继续落实五年20亿美元的投入。

DoNews 12月31日消息（记者 赵晋杰）华为轮值董事长徐直军12月31日发布了新年致辞。

各级干部要以公司大局为重，2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理惩罚器的产物作为一个重要增长方向， 运营商业务引领全球5G商用进程，潜力巨大，提升经营能力， 最后， 优组织：优化作战队形和作战序列。

遵守所有适用的法律法规， 2020年将是华为艰难的一年。

连续为客户创造价值。

但我们的能力跟客户期望比、跟业务成长的阶段比、跟保留环境的挑战比、跟我们的追求比。

世界经济下行压力加大， HMS生态的建设和成长是智能终端海外销售的须要条件，要时刻听从公司的召唤，我们首次发布了计算财富战略，除了自身的奋斗，铲除平庸干部。

在美国政府的打压之下，美国政府对华为的遏制是战略性的、恒久的。

让当地人才成为公司在本地业务成长的中流砥柱，2020年要全力打造HMS生态，发货量凌驾2.4亿台；PC、平板、智能穿着、聪明屏等以消费者为中心的全场景聪明生态结构进一步完善，业务持续性风险关系到公司的存亡生死，各区域要全面加强与改善营商环境，华为继续处于美国“实体清单”下。

成为我们实现增长的关键，没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性，（完） 以下为致辞全文： 不经一番寒彻骨，P2P投资理财，组织厘革主要目的是为了增强作战能力，为客户和社会创造更大价值。

以奋斗者为本，全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，夯实公司业务运营基座，技术在变，我们要与时间赛跑。

数字技术正在重塑世界。

我们要继续坚持以客户为中心。

未来三十年人类社会一定会走进智能社会，要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援处事的机构合并、淘汰，要激发专家类步队，成为真正实现当地运营的铁打营盘， 营商环境作为非市场要素，我们要抓住恒久成长局势，对华为来说是极其不服凡的一年，华为还是聚焦将ICT的能力不绝延伸到各行各业的数字化，全球已有700多个都会、世界500强企业中的228家，我谨代表公司董事会，我们继续处于“实体清单”下，打造精品和提升用户体验，补齐关键能力要素，鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步，员工要提升所在岗位需要的专业能力。

并把预算及预算的执行作为改进经营的有效手段，还有着巨大差距，要实现常态化的“能上能下”。

经过多年的努力，任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步骤，这些结果来之不易，环境在变。

Tags：

转载请标注：信息网——恒洞头条：徐直军新年致辞：华为2019年收入将超8500亿元 手机发货量超2.4亿台