“欢迎你们给我们推荐CEO、董事长人选，可以先派遣到非洲去，到科摩罗岛上去‘一人一厨一狗’地锻炼，再到有些地方进行技术锻炼，完全知晓华为业务，将来也有可能上来。”

10月15日，华为心声社区披露了华为创始人兼总裁任正非8月20日接受美联社采访纪要。针对“华为有没有考虑在董事会引入外籍员工，或者任命一个外籍员工担任公司的CEO”的提问，任正非作出了上述回答。

图片来源：华为心声社区

谈外籍员工：成为CEO须满足两大条件

华为，这家立足于中国的全球化公司，由任正非1987年集资21000元人民币创立。2018年，华为营收已达7212亿元，其中接近一半来自海外市场。

8月20日，任正非在采访中谈及外籍员工时表示：“我们在海外也在做本地化，中方员工外派到海外，有很多地方不习惯，有一部分工作不需要中方员工，就让当地外籍员工做，一方面成本较低，另一方面也为当地国家提供了就业机会，培养了人才。”

任正非自1988年担任华为公司总裁至今，外界也十分关注华为下一任CEO是谁。

“华为有没有考虑在董事会引入外籍员工，或者任命一个外籍员工担任公司的CEO，从而进一步赢得外国的信任。”美联社记者抛出了这一问题。

按照任正非的回答，外籍员工要成为华为CEO须满足两大条件。

“首先，外籍员工必须要具备这个能力；第二，外籍员工必须在华为公司工作25年，从基层一层层升上来，才能了解整个公司的结构。”任正非坦言，“我们有些国家代表和产品线主管已经是外籍员工，大量高级专家和Fellow是外籍员工。当然也欢迎你们给我们推荐CEO、董事长人选，可以先派遣到非洲去，到科摩罗岛上去‘一人一厨一狗’地锻炼，再到有些地方进行技术锻炼，完全知晓华为业务，将来也有可能上来。”

在采访中，任正非也直言：“有些西方公司CEO像‘走马灯’一样换，换几次，这个公司就没有了。因为这个CEO不了解基层实际情况，以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导公司。”

“为什么现在很多西方公司搞不好？因为西方公司董事会是到处选人，选的这个人很厉害，来了到处拿杠杆撬一撬，把产品放大了很多，卖不出去就降低价格，可能就把公司卖死了。所以，我们强调领袖在内部选拔，包括3万外籍员工，也在选拔之列。”

实际上，早在十多年前，任正非就对华为接班人有了设想。

华为心声社区今年5月披露的总裁办电子邮件显示，任正非十几年前谈对正职与副职的能力与要求时提到，华为接班人有四大要求：一是除了视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。二是要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力。三是对新技术与客户需求有深刻理解，而且具有不固步自封的能力。四是有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。

那么，任正非之女、华为副董事长、CFO孟晚舟会成为华为CEO吗？今年2月，任正非在接受BBC采访时表示：“她永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。我们的接班人一定要有技术洞察能力，一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。”

谈为什么成功：因为认真

任正非如何从贵州的一个穷孩子成长为中国最成功的企业家之一的？8月20日，面对记者的提问，任正非给出的答案是他认真。

“我也不知道为什么会走到这一步，但是我曾经说过，如果我考不上大学，养猪可能也是养猪状元。我认为自己做什么事都很认真，无论哪件事都可以做好。”任正非补充说，“如果我考不上大学，养猪、做面条……也可能是状元，因为我认真。后来走上华为这条路完全是偶然，不是必然。”

任正非直言：“我不是从小构建了什么做大事的想法，只是孜孜不倦地对一件事情研究，对一件事情的理解太集中了就容易产生成功。贫穷没有使我获得什么必须成功的要素，没有必然性。”

任正非表示：“如果我们‘东一榔头、西一棒子’，注定是失败的，应该坚定不移在一个正确方向上去努力，才有可能成功。后来我们把奋斗目标叫做‘方向大致正确’，绝对正确的方向不存在，大致正确就可以了。第二，组织要充满活力，对准一个地方。这是在科学技术上押赌，有可能赌错。”

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