对吉林银行来讲，最应紧迫处理的，不是提升表内数据及业绩，而是如何处理不断反弹的不良及公司风控信审问题

　　在外界看来，吉林银行和很多城商行一样，虽然起步艰辛，但发展迅速。2018年，吉林银行的总资产3618.5亿元，这样的规模在120多家城商行里表现还是不多的。

　　根据公开数据，2018年吉林银行总资产排名19位，也早早在2014年提出了上市计划。

　　但这一切很美好的景象在2019年被打破。

　　最早出现问题的是一直以来维持的还不错的利润，上半年因为贷款计提损失22.97亿元，银行利润直接腰斩，仅有7.43亿。

　　11月1日，裁判文书网又披露了吉林银行大连分行遭骗贷5.8亿元，这也间接证明了公司大额计提并不是空穴来风。

　　太阳底下无新鲜事，公司管理层也频频被爆出问题。

　　去年12月，在吉林银行耕耘了10多年的吉林银行副行长王安华接受调查；到今年11月，已经担任吉林银行原党委书记、董事长5年的张宝祥因涉嫌严重违纪违法，目前也在接受纪律审查和监察调查。

　　公开资料显示，张宝祥1964年出生，1986年参加工作，曾任吉林省政府外事办公室（省侨务办公室）党组书记、主任；长春市商业银行党委书记、董事长、行长等职务。

　　而这一幕似曾相识。早在2012年7月，吉林银行原董事长田学仁被立案调查，开除党籍、开除公职处分，其任职时间为2008年1月至2011年11月。

　　《每日财报》注意到，吉林银行已成立12年有余，而贯穿其经营历史的两届董事长先后落马，可见公司治理存在弊端。

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　　不良贷款激增，利润惨遭腰斩

　　吉林银行成立于2007年10月10日，是由长春市商业银行与吉林市商业银行、辽源市城市信用社等合并成立的城市商业银行。

　　联合重组前，吉林省各城商行、城信社不良资产居高不下，历史包袱沉重，有些城信社资不抵债，实质上濒临破产。由此成立伊始，吉林银行就得到了吉林省委、省政府的支持，开始了跨区域和超常规发展。

　　2007年，吉林银行刚成立时，总资产514亿元，存款余额449亿元，贷款余额318亿元。截至2019年上半年，吉林银行总资产3802.39亿元，存款余额2951.44亿元，贷款及垫资余额2309.31亿元。12年间，吉林银行总资产有了6倍多的增长。

　　但是就在吉林银行逐渐走上高峰的时候，其业绩急转直下。

　　《每日财报》注意到，2019年上半年，吉林银行营业收入46.89亿元，同比增加17.00%，但税前利润为7.43亿元，同比降低63.28%，利润遭腰斩。

　　

　　利润大幅度降低的原因是同期资产减值急剧增加，2019年上半年资产减值金额为22.48亿元，而2018年同期减值金额为1.81亿元。

　　《每日财报》注意到，在2015年中，吉林银行曾表示，该行已全部处置总额近百亿元的遗留问题，提升了资产质量。今天来看，吉林银行又重蹈了覆辙，不良再次抬头。

　　很多人总会认为拿着牌照就能日进斗金的银行是最容易的一门生意，但这一点起码在吉林银行身上并不容易。

　　《每日财报》在分析过去12年的发展路程中，简单地将吉林银行分成了三个历史阶段。读懂了这三个阶段，基本上就对吉林银行有了一个基本的认识。

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　　成也同业 败也同业

　　发展历史1：2008年至2012年

　　吉林银行前期靠合并多地区农村信用社，到2008年底已经有了856亿元的总资产。此后，吉林银行靠着同业资产规模迅速做大，到2012年总资产已经飙升至1601亿元，4年增长了两倍。

　　其盈利模式也从过去的存贷利差向投资收益占主导转变。2012年投资收益从上一年的亏损2000万，大幅盈利至7.17亿元。

　　在同业成为高光业务的另一面则是公司不良贷款的问题渐渐凸显。

　　2008年至2010年，吉林银行当年计提不良贷款金额逐渐增多，由1.73亿元剧增至6.11亿元，截至2010年底，吉林银行不良贷款余额为17.99亿元。

　　2011年及2012年，吉林银行贷款类减值损失金额已高达12.71亿元及12.76亿元。而同期净利润分别为15.37亿元、21.60亿元。不良贷款造成的减值损失蚕食着吉林银行的利润。

　　

　　发展历史2：2013年至2016年

　　这一阶段，吉林银行仍然在依靠同业业务做大规模。

　　2013年底至2016年底，吉林银行的总资产分别为2622.37亿元、2837.83亿元、3575.33亿元、4322.34亿元，呈现快速增长态势。

　　这期间，吉林银行同业及其他金融机构存放款项已经高达1300.63亿元，同比增加43.69%，投资余额为1905.27亿元，同比增加54.15%。

　　但是成也同业，败也同业。

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