2021年3月19至20日,穆胜博士受环球人力资源智库(GHR)邀请,在上海为来自全国的100多名学员分享了《数据驱动人力资源效能提升(iHRE™)(工具版)》的经典重磅课程,而这已经是自2014年开课以来的第45期。本次课程由两名咨询师辅助教学。

该课程旨在提升人力资源专业的“专业性”,将这门偏向“定性”的专业推向“定量”,将“语文题”变成“数学题”。穆胜博士认为,将人力资源专业数据化的目的,并不在于炫耀专业,而是在于以数据为校标精准控制人力资源实践,最终影响企业人效,从而推动经营。

课堂上,穆胜博士不断抛出犀利观点,将传统人力资源管理的知识体系一次次打碎,又一次次重构。诸多观点看似出位,实则逻辑严密。

例如,他认为人力资源部门的服务对象仅是老板,HR不可能同时服务好老板和业务部门,服务好业务部门只是一个结果,而不应该是一种追求方向。又如,他认为当下诸多的人效观点都是“新瓶装旧酒”,用人效的瓶子来包装传统的选用育留。再如,他认为仅仅提及“宽口径人效”的人效观点,基本都是没入门……

不仅是逻辑自洽,这些观点背后更有穆胜事务所长期一线实践获得的案例支撑,而各个犀利的观点又能够自成体系。海量信息让学员们直呼“洗眼睛”,打开了一个人力资源专业的新世界。

这一过程中,穆胜博士还使用了自己提出的“企业剧场”工具与学员进行现场互动。在一幕幕剧情里,学员们扮演人力资源部门负责人,经历了让管理层认可工作思路、阻止冒进CEO的疯狂招聘、说服财务部门支持人才队伍建设等“大考”,用新学会的技能包打造了自己的“超级HR新人设”。

本次课程吸引了来自全国的100多名学员:不仅有CHO、HRVP、HRD等人力资源高管,更有事业部负责人和来自销售、财务、研发等部门的中层管理人员;不仅有企业的实践者,更有来自咨询公司慕名而来的求学者;不仅有企业送培的学员,更有全程自费的学员…….

一个知名供应链管理企业更是慕名而来,由人力资源部负责人带队,集合了企业内7名前中后台部门管理者,集体学习穆胜博士的人效观点。该企业的HRD感叹:“以前的人力资源工作不被理解,更多是没有和业务部门找到共同的频道。穆胜博士的体系里,人效和数据的语言精准清晰,能够让人力资源部与其他部门有效沟通,校准共同目标。我们的推动经营和创造价值,从这里开始!”

据悉,穆胜博士作为人力资源效能趋势开创者,倡导以人效为支点,用数据化人力资源方法推动经营,其观点引领了互联网时代人力资源专业的进化方向,也成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。

本次课程是由穆胜企业管理咨询事务所(以下简称“穆胜事务所”)下设的人力资源效能研究中心(HERC)研发。HERC不仅构建了一套人力资源效能提升的方法论,还致力于跟踪中国企业的人力资源效能现状,探究人力资源效能提升的若干规律、趋势和方法,其每年发布一次的《中国企业人力资源效能研究报告》已经成为了人力资源专业进化的风向标。

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转载请标注：信息网——《数据驱动人力资源效能提升(iHRE)（工具版）》课程圆满结束