Leysen莱绅通灵创始人兼CEO沈东军一直致力于为员工营造快乐幸福的工作环境,因为他认为“只有能给团队带来快乐和幸福的领导者,才有可能率领团队打胜仗。”

沈东军曾问过年轻学员一个问题:“如果给你再选一次工作的机会,第一个收入多些,但是不快乐。第二个收入少些,但是快乐。你们会选择什么?”得出最多的回答,就是第二个。因为当恩格尔系数偏小且稳定的时候,大家关注重心从收入水平偏向为幸福快乐,其实“打工人”都希望得到一份钱多事少的工作,可往往这类工作是最危险的,因为事少,岗位容易被取代,没有太大的存在价值;而钱多,有着更大的压力,对企业来说,拿着高薪水,却创造不出来相应的价值,此岗位会被控制企业成本等条件下被优化出局。

难道工作和快乐是对立的么?辛苦工作,努力赚钱,就是为了那这笔钱“购买”快乐?依靠消费获得幸福感?

心理学家米哈里·契克森米哈赖在他的开山之作《心流——最优体验心理学》里说,通过调查他发现:获得心流体验的,工作状态时是54%,大大高于休闲时的18%。他将心流定义为一种将个体注意力完全投注在某活动上的感觉,心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感,简言之,心流是专注于某项活动而带来的极大快乐和幸福感。

沈东军认为:“快乐和幸福不是玄学,而是实实在在的科学”。身体里的多巴胺和内啡肽会让人感到幸福快乐,它们被称为“快乐因子”。钱能让员工产生快乐因子,有意义的工作也可以产生大量的“快乐因子”。卓越的领导者,能让员工达成目标的同时,还能让他们分泌大量的“快乐因子”。领导者要为员工创造条件,让他们能够理解工作要完成的事有什么意义,让他们由内而外的产生一种动力去工作。那么为什么社会主流侧重的是工作带来枯燥和痛苦呢?沈东军总结出以下观点:

1.文化传统因素:是因为传统的工作大部分是体力劳动,而体力劳动给劳动者带来极大的身心疲惫,劳动者很难有意义感和成就感,微薄的收入只能满足生存条件。过去的体力劳动已经变成了今天大部分人的智力工作,但是工作辛苦的文化基因却保留了下来。

2.环境因素:大部分企业没有尊重员工的企业文化,领导者也没有受过专业的领导力培育,企业把员工当成生产机器在使用,在这样的环境里,员工的工作很难有快乐可言。

Leysen莱绅通灵创始人兼CEO沈东军呼吁大家:“大部分人的生命长度是接近的,但是每个人的“幸福密度”差别是巨大的,提升员工的“幸福密度”从快乐工作开始。”

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