针对基层项目新闻素材稿件质量参差不齐、基层通讯员积极性不高等难题,由中国铁建投资集团投资管理,中铁二十五局集团施工建设的青岛地铁4号线07工区项目创新方式,以服务打造“品质铁建”为目标制定“新闻1+1”方案,通过开展“结对子”、“出点子”、“创牌子”等形式在基础性工作上下功夫,探索打造“宣传干部主推,其他干部员工广泛积极参与”的“大宣传”格局,努力实现新闻来源多元化、新闻稿件优质化、宣传参与全员化、宣传效果扩大化。

为推动此项计划,该项目联系上级单位通过抽签方式确定一名专职宣传干部全面对接本项目,将每月的一个周定为“宣传周”。周期内,宣传干部定点帮扶,形成每名宣传干部对接一定数量公司部门和项目的“1+1”定点联系制度,用新闻视角发现各部门和各单位工作亮点和成绩,形成“宣传+部门”“宣传+项目”局面,将宣传工作融入企业发展各环节。此外,为调动全员参与宣传的积极性,方案还设定“金牌部门”“金牌写手”等奖项,对表现优异的部门和个人予以奖励。

据悉,该项目近年来非常注重加强基层政工人才的培养,依托“青苗培训计划”选送有政工工作潜质的职工进入上级单位党群部门跟班轮训,以45天为周期从组织、宣传、团建等多方面进行分期培训,并重点针对写作、摄影等薄弱环节因材施教,进行“多对一”手把手教习。并通过开展“拓荒”“引媒”两项计划打开外宣媒体窗口,邀请媒体到一线采访报道。

自方案实行以来,该项目宣传报道工作成效显著,充分发挥了“内鼓士气,外扬名气”的重要作用,在各级单位斩获多项荣誉,以强大的宣传声势助推了项目高质量发展。(张国庆 万宇航)

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