数字化转型的误区

企业数字化转型常常走进的误区是什么？让我们回顾一些今天看来令人发笑的历史，但是当时公众都认为无比正确的选择。

1865年，英国出台了《红旗法案》，规范了英国汽车行业的标准。这一法案认为，汽车里应该有三个人，一个人摇旗呐喊开路，另外两个人在车内操作汽车。这种汽车行业的标准是基于对于过去马车的理解，用马车来规范未来的汽车行业。也许说红旗法案，让整个英国失去了在汽车行业发力的机会也不为过。所以，今天我们所说的数字化转型，不是简单的传统的企业+数字化技术，也不是简单数字化技术+传统企业，而是需要融合创新，重新定义产品和价值而形成的新物种，颠覆传统的认知模式和惯性思维。

1985年，张瑞敏的砸冰箱转变观念轰动全国，2012年创造性的提出人单合一的管理模式，2018年海尔开始砸组织。金蝶的每年一砸也成了自我革命的仪式，先后砸掉电脑、砸服务器、砸办公椅、砸ERP、砸掉组织间的边界以及砸掉束缚经营者心中的茧，砸掉卡脖子的手…突破认知，就是颠覆创新，凡墙皆是门；不能实现自我突破，不颠覆创新，凡门皆是墙。

海尔“黑海战略”的本质

海尔集团董事局主席张瑞敏先生在2019年提出黑海战略。他认为：“现在需要我们把所有的电器都变成网器，变成网器之后，就变成一个更好的生活方案了。这个真正就和人们日益增长的对美好生活的需要，这个就体现出来了。”

据行业专家分析，海尔所实施的黑海战略的本质就是如何构造平台生态系统。实际上就是从电器到网器，从产品到产品+数据+内容+服务。定位网器的冰箱变成了什么呢？冰箱会变成数据的来源，有数据的价值；其次，冰箱会有内容的价值；第三，冰箱有健康干预的价值，根据家庭成员的健康状况，配置每周每天的饮食习惯，未来冰箱也许变成了超市的前置仓。当家庭的网器连接起来的时候，每个城市有多少个饭店，精准的知道每天需要什么样的菜品，多少数量。有了这些基础数据，通过智能化的技术，通过网络协同，就可以在云端实现业务的闭环。

不仅是产品创新，海尔更持续推动管理模式创新。历经十几年探索的“人单合一”模式，使海尔所有员工面对用户创造价值，并分享自己所创造的价值。

这进而带来商业模式的改变：从产品到生态协同和服务，从大众市场到个性化市场，从交易价值到使用价值，从单一的价值链到共创的价值网，从有限的边界到无限的跨界的组织协同。更多有关海尔创新的内容可以详见《见证》，可关注云之家公众号。

《见证》的照片

探究海尔迈向世界一流的奥秘

5月29日，“2021制造业数字化案例大会暨探营海尔数字化创新”活动在青岛成功举办，云之家受邀和近百名企业CIO等数字化专家一同走进海尔，了解海尔集团的数字基础设施建设、移动办公、生命周期管理、大数据运营服务等一站式、全场景化解决方案，探究海尔迈向世界一流企业的奥秘。海尔集团数据平台部总经理熊媛媛、海尔集团卡奥斯CTO盛国军、海尔智家CIO于吉花等出席并分享。

（海尔集团数据平台总经理 熊媛媛）

本次活动不仅实地的参观了海尔智慧园区、海尔生活展区、海纳云，还和行业内数字化专家进行了以“海尔数字化转型与链群共赢焦点问题互动研讨”和“数字化重构制造案例及经验总结”为主题的分享和研讨。

（云之家企业高层和企业CIO等数字化专家参观海尔）

海尔卡奥斯平台CTO盛国军深入浅出地解释了工业互联网的定义并分析了工业互联网兴起的必然性，随后对海尔卡奥斯在工业互联网领域的探索和实践做了详细的解读，并从实战经验中总结出了企业数字化转型的几点建议。

（海尔卡奥斯平台CTO盛国军）

海尔智家集团CIO于吉花介绍了承接海尔智家体验云平台的基础能力建设实践经验，如何支持海尔智家平台化的转型，支持用户上平台、客户上平台、营销上平台、服务上平台，为用户提供设计一个家、建设一个家、服务一个家的全流程智慧生活的新体验。

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