初春时节,位于厦门同翔高新城的海辰储能科技股份有限公司(以下简称“海辰储能”)一派繁忙景象。工人们忙碌地进行着公司总部大楼最后的装饰和外场地平整工作,为这座即将投用的新建筑奋力冲刺。

赶进度、忙生产、签合作——在海辰储能,从企业高管到基层员工,每个人都呈现出一种时不我待、只争朝夕的工作状态。自2019年成立起,海辰储能宛如一辆不断提速的列车,运行节奏越来越快:2022年产值同比2021年增加100倍;员工数量从2022年年初的1000人增至目前的6000人,翻了6倍;仅今年1月,公司累计签订订单超百亿元……

作为一家年轻的公司,海辰储能快速发展的背后隐藏着怎样的逻辑?掌舵者又将如何精准把握快和稳的关系?对于未来,公司还有哪些规划?海辰储能联合创始人、总经理王鹏程讲述了他对企业管理、储能赛道的思考和憧憬。

“快不是动机是结果”

走进海辰储能锂电智能制造一期M1智慧工厂,全自动的生产线正有条不紊运行。经过搅拌、涂布、模切、入壳、注液、包膜等16道程序,一颗颗储能电池有序下线。

从2021年首批产品量产到2022年产能迅速释放,海辰储能凭借280Ah电池快速抢占国内储能市场,一举成为备受瞩目的业内“黑马”。据高工产研数据统计,在2022年电池出货量2吉瓦时及以上水平的储能电池企业排名中,海辰储能获得中国电力储能电池交付项目数量第一、中国储能电池出货量增速第一。

海辰储能锂电智能制造产线

“去年我们的主要任务是保交付,全年交付量5吉瓦时。”王鹏程告诉记者,今年海辰储能的节奏还将大幅加快,并实现高质量发展,除了厦门总部基地二期全面投产,重庆基地一期也将陆续投产,预计全年出货量超过25吉瓦时。

“快不是动机而是结果。”在王鹏程看来,海辰储能的战略定位、发展速度和推进节奏均在预判之内,并且获得了政府、银行、投资机构、供应链伙伴以及合作伙伴最深层次的信赖与支持。“这些收获,都归功于我们对储能赛道的准确把握与高维认知,以及企业价值驱动的内生动力。”

在海辰储能内部,“自由、创新、共享、有爱”“帮助奋斗者实现梦想”的价值观并非一句口号,而是具体践行于企业扁平化管理、强调责任感、尊重员工的价值排序等细节之中。同时,海辰储能以知行合一、高速进化为向导,不断挑战储能电池极限制造,聚焦极致储能解决方案,在产能、研发、产品、市场等方面实现快速突破。

“当前的储能市场很热闹,但也面临着技术快速迭代、淘汰加速的风险。未来三年是储能企业排位赛的关键节点。只有在这个时期抓住机会占据行业头部位置,才能取得未来发展的绝对优势。”在王鹏程看来,快是储能企业的发展表象,而随着公司规模的快速扩大,唯有坚守初心才能行稳致远。

“真正的对手是成本和安全”

成立伊始,海辰储能就提出一个颇具“野心”的目标——成为全球储能电池第一品牌。这样的底气来自哪里?

从入局之初,海辰储能就敏锐发现了动力电池与储能电池底层需求的差异,从独立的认知高度把握储能赛道,聚焦储能专用电池方向,致力于推动储能电池产业标准独立、技术路径独立、产品布局独立和产业生态独立。对于目标,王鹏程进行了分解:2023年达成中国电力储能电池交付量第一,2025年成为全球储能电池第一品牌。

海辰储能锂电智能制造产线

“围绕高安全、长寿命、高能效的行业需求,最终目标要使风光配储系统的全生命周期度电成本低于火电成本。”王鹏程认为,储能领域的真正竞争对手不是同行,而是成本和安全。

“目前储能规模化应用还处于早期发展阶段,行业标准、操作管理并不完善,产品也未历经长时间考验,部分专业背景偏弱的跨界者盲目入局,容易引发市场价格战,导致‘劣币驱逐良币’的情况出现。现阶段,一些储能应用场景、运作模式依赖政策扶持,还未与市场商业化模式完全匹配,有待进一步完善。”王鹏程坦言。

专业让能源更安全,行业痛点就是储能企业努力的方向。“未来五年,我们决心将储能成本降低一半。”王鹏程认为,主要有以下降本路径:首先,材料在电池成本构成中占比高达80%,主要通过对新材料体系导入,实现材料降本;其次,制造成本将大幅度回归,实现设备及产线投入降本,海辰储能预计五年内单GWh设备投入要从目前的行业平均水平达到至少50%以上的降幅;最后是技术迭代降本,通过产品循环寿命的提升,实现全生命周期的产品降本,同时专注提供易安装、低维护、高可靠的储能专用产品,降低全生命周期维护成本。

“今年是工商业储能元年”

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