临朐公司为保障春检工作顺利开展，提高物资管理水平，将物资专业实物精益管理融入春检工作，全过程深度参与春检各环节，聚焦物资供应、仓储、废旧等重点环节，精准履约、精益管理、精准管控，提升物资管理支撑力、内聚力、穿透力。

精准履约、盘活利库，聚焦物资供应提升支撑力。盘活利库，节约资源。针对春检所需物资，联合物资需求部门，提前梳理物资库、专业仓在库物资，比对春检物资需求明细，本着先利库后采购的原则，优先使用库存物资，共平衡利库物资45条，总金额106万元。既更快得向春检项目提供物资，又提升了库存盘活利用率。精准履约、物资保障。对于新购买物资，根据春检计划及重点工程项目精准履约、重点催货、严格抽检，针对春检物资进行分项目管理，每日一调度，每周一协调，图表化跟踪各物资进度，保证不因物资原因影响工程进度，提升效益。

精益管理、数字赋能，聚焦优化流程提升内驱力。强化绿链，数字赋能。针对“绿链”运行重要环节，强化“五E一中心”系统功能应用，对各环节提取数据，形成图表，对春检各项物资进行数字化管理，实现数字赋能。实物“ID”内部推，外部用。针对春检项目到货物资，强制实物“ID”到货验收、仓储配送功能应用。协调输变配专业春检新设备投运扫码建档，依据实物ID进行全寿命周期检修校检和客观评价，提高效率。

精准管控、颗粒归仓，聚焦回收处置提升穿透力。列清单，除积弊。梳理近三年工程项目125项废旧物资回收情况，分析原因，根据春检工作安排和停电计划，督促相关部门拆除因临近带电设备未拆回的遗留废旧物资。明流程，尊规矩。对新实施的工程，根据施工进度深入现场，进行督办，将有处置价值的物资及时回收。严格把控无处置价值的报废物资，及时办理无公害处理手续，明确流向，施工单位、项目管理单位、物资部门三方监管实施，不放任。实现废旧物资由“处置量”向“回收量”管控转变，力争退库率达到100%，防控跑、冒、滴、漏风险，增加效能。

下一步，临朐公司将聚焦供应链发展支撑力、行业带动力、风险防控力，在做好物资支撑服务保障的同时，提升物资管理效率、效益、效能，贯通物资管理全周期。（国网临朐县供电公司 庞占星 孙华勇 侯德伦）

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