年初以来，长春农商银行紧紧围绕“改革化险、提质增效”总目标，以零售转型为抓手，主动适应市场竞争新态势，结合自身发展实际、外部经济环境、市场客户需求，对聚合支付业务经营形势科学研判，积极主动作为，以调整收费模式为切入点，有效推动聚合支付业务转型发展。年初以来，聚合支付商户总量达2.79万户，沉淀日均存款21.08亿元，累计交易金额209亿元，带动银行卡增长3.2万张、手机银行增长2.7万户。

一是有效压降成本，助力转型发展。

该行按照省联社提质增效的工作思路，于2022年7月对聚合支付商户手续费进行了首次调整，针对银行垫付手续费等问题进行深入剖析，总结历史经验教训，通过对同业市场调研及存量商户分析确定了聚合支付收费及相关优惠标准。自实行收费以来，聚合支付累计交易手续费675.91万元，其中本行垫付手续费74.66万元，垫付手续费占比仅为11.05%，大大缩减了手续费成本支出，同时综合付息率的下降使该行摆脱了高成本投入的路径依赖，不断优化资源配置，真正做到能省则省，应省尽省。

二是资源配置优化，抢占市场份额。

该行充分利用聚合支付便利性、安全性、快捷性三大特点，持续发挥地缘优势，结合商户个性化金融服务需求，为学校、物业、餐饮、热力等单位量身定制应用小程序，上线微信公众号，通过综合服务水平的提升盘活目标商户，为收费转型打下基础，有效提升商户使用率和交易量。自实施收费政策以来，较2022年末的3.27万户商户总量，仍留存了2.79万户商户量，留存占比达85.32%。

三是提升服务质效，稳存增存显著。

该行在压降成本的前提下，针对存量商户沉淀资金及交易情况，给予优质商户一定的手续费优惠政策，通过低于同业的收费标准，为支行营销提供有力抓手，同时对贡献度较小的商户进行深度营销，以优惠政策为切入点，深挖客户潜力，扩大存款规模，截止2022年末，聚合支付商户沉淀存款为19.64亿元，自收费转型后，沉淀存款达21.08亿元，吸储能力稳步提升，并带动银行卡增长3.2万张、手机银行增长2.7万户。该行通过持续的转型发展，使聚合支付业务成为增加低成本存款的有力武器，实现吸储路径多元化。

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