被业内专家列入“中国最低调公司群体”的一家“隐形冠军”级企业,因一次企业探访活动被数百位企业家争相学习其管理理念,现场分享内容被30W人次观看……这真实发生在去年正和岛案例探访的现场。“2023年开始,正和岛将‘案例探访’升格至战略层级,以此践行‘助力企业家持续成长,让新商业文明的曙光温暖世界’的企业使命。”正和岛首席运营官石立权此前发布了2023年正和岛全新案例战略——聚焦商业案例、传播新商业文明,意味着正和岛平台价值的全新升级。

从企业家社群运营到企业案例共学

据悉,自正和岛创立以来,已深耕企业家群体服务10年。正和岛平台服务分两个阶段,第一阶段是从2012年到2017年的快速成长阶段,以企业家社群运营为主体进行,创造了企业家群体人与人的适配。同时也把企业家学习作为一个重要的业态开始布局,包括出版物、微信公号、海外留学和商学院。“经过多年的积累,正和岛服务了超过9000家亿级以上的规模企业,其中有上市公司545家、领袖企业279家、行业冠军1458家。同时拥有超过100万的中小企业决策者、超过500位顶级专家学者、超过1500万的新媒体用户。”石立权在发布现场介绍说。2018年以后,基于对企业家需求的深度挖掘,逐步延伸到学习和认知层面的适配,将企业家认知升级和管理升级的学习适配作为核心服务内容。

2023年,是正和岛第二个十年的启幕之年,正和岛对“供需适配”价值点进行进一步聚焦以及学习服务的再次升级,提出将全面开启案例战略。案例战略以企业案例共学为核心模式,塑造案例现场学习、线上案例课程学习的场景价值和体系价值,打造中国商界卓越的案例学习平台,分层提升企业家、创业者以及企业核心高管的经营管理能力,进而推动初创型、成长型、领军型等不同成长阶段企业的可持续发展。

“按照案例共学的模式,企业家们思想碰撞、深度交流、学经验学真招,产生互助互学,学习过程当中大家又能为这家企业未来发展提供更多的建议和支持,包括在产业和其他资源上的支持。这样的模式在中国企业家学习体系当中是非常独特的,也体现了正和岛服务企业家的专业优势。”正和岛创始合伙人、副董事长黄丽陆此前在接受媒体专访时表示,“2031年正和岛将成为中国最受信赖的企业家生态服务平台。”

学习标杆,成为标杆,就在正和岛

标杆学习,作为曾风靡世界的战略管理工具之一,如今仍然广受推崇。许多企业把标杆学习看作学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较,找出差距,借鉴他人的先进经验以弥补自身不足,从而提高竞争力。它是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法,其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

据了解,此次正和岛案例战略的提出和业务的全面聚焦,就在于发现、成就、传播、汇聚代表新商业文明的标杆企业,深化落实正和岛的使命。从案例研究、案例探访到案例首播,已逐渐形成提升这一产品价值和用户价值紧密咬合、加速运转的飞轮效应,从而实现“学习标杆,成为标杆,就在正和岛”的目标。

曾带领正和岛企业家两次探访的山东豪迈集团就是一家典型的“隐形冠军”级企业,它是轮胎模具行业的世界冠军,同时还囊括了气门芯、风电变速箱零部件和海底采油设备等多项世界冠军,也是国家工信部第一批制造业单项冠军示范企业。但另一方面,豪迈的行事作风又略显“另类”,它几乎不主动宣传自己,也极少接受外界媒体平台参访,被业内专家列入:中国最低调的公司群体。

去年(2022年)11月份,豪迈集团董事长张恭运在正和岛的一场山东活动上作了一场分享。这是张恭运罕有的几次对外输出,其中一段充溢高密味儿普通话的36分钟演讲通过正和岛媒体矩阵的传播赋能,在企业家群体里激起回响,引发关注。张恭运也表示,“正和岛公众号头条报道,吸引几十家媒体转发,获得员工、同行、供应商、客户、政府一致认同。正和岛视频号、公众号后期录播,累积观看量10w+,给到处于偏远四线城市的豪迈集团极大的品牌宣传价值!”

对豪迈这一案例的选择,源于正和岛对其成功逆袭底层密码的深度挖掘、发现和企业家需求的精准判断和适配。山东金晔农法食品有限公司总经理李金伦将豪迈案例探访视频反复学习了100多遍,并表示“一百次以上学习豪迈集团线上探访视频,颠覆了我和金晔人对创新本质的认知,尤其是5月份亲身走进豪迈,被豪迈文化和创新力量所深深折服。金晔完全借鉴豪迈创新模式,公司上下掀起了全员创新的热潮,各个岗位都取得了令人惊讶的创新成果。”

一年计划探访百余个案例企业 打造在线企业家案例学习平台

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