创业需要的不仅仅是魄力,还有对市场的洞察。2017年,一次特殊的经历,让蔡光渊意识到了共享充电市场的前景。

这天蔡光渊出门办事,之后准备打车回家,没想到手机没电了。蔡光渊一连问了附近几家商户求助,都被拒绝。最后在一个商场的美妆柜台,他充了5%的电,得以打车回家。在深入了解市场之后,蔡光渊发现当时行业已经十分火热,一些共享充电品牌也在为大众提供着相应的服务。经过详细的调查和研究,蔡光渊还是创立了怪兽充电,并在多重方式的努力下,成功出圈,成为行业中首个上市的品牌。

双重运营模式

经过对行业的深入洞察,怪兽充电蔡光渊设立了直营和加盟两种点位投放方式。在大型城市,怪兽充电和类似肯德基这样的大客户直接合作。这种直营模式下,怪兽充电根据柜机收入支付一定佣金。有些特殊地区的合作点位,会根据该点位的预估收入支付一定入场费,从而锁定合作。这部分入场费和佣金占柜机收入比例的50%—70%。

在较小型城市,怪兽充电则依赖在当地掌握客流的网络合作伙伴运行。该合作模式下,怪兽充电根据所投放的柜机产生的收入每月支付佣金,再由网络合作伙伴与具体商家结算,这部分佣金率在75%—95%之间。

紧抓时代利好

在未来一段时间内,手机电池技术和充电技术恐怕仍然无法突破,共享充电宝是“刚需”。艾瑞咨询显示,2020年共享充电宝市场规模90亿元,预计在2028年可达1063亿元,其间复合年增长率将达到36.2%,市场仍将高速发展。另一个利好是,随着5G时代的到来,电子产品在生活中的地位越来越重要,人们对共享充电宝的需求将进一步增加。在两大“市场利好”的基础上,将更有助于怪兽充电的前行,这也是创始人蔡光渊坚定打造共享充电品牌的原因之一。

如今怪兽充电在蔡光渊的带领下,所取得的成绩是有目共睹的,相信接下来怪兽充电会在这些实力的加持下,彰显出更多的魅力。

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