你知道郭广昌吗？“2022年对我们来说是特殊的一年，我觉得是一场‘完美风暴’，好在我们顺利穿过了这场‘风暴’，在未来我们要聚焦提高企业运营效率和管理效能，坚持以企业文化为引领，注重积累经验、智慧加以不断总结、提炼以形成‘复星模式’，并通过在全集团推广，做到‘在优化中成模式，在固化中促提升’，推动形成统一文化、统一理念、统一管理的新格局。”日前，在2022年年度业绩发布会，在回顾过去一年的经营情况时，复星国际执行董事、董事长郭广昌如是说。郭广昌表示，入世界500强，对于企业发展具有重大意义。使得企业综合竞争力跃上新台阶，高质量发展踏上新征程，特别是在百年未有之大变局和世纪疫情相互交织持续影响下，为应变局、育新机、开新局注入新动能。

坚定跟随时代步伐

自复星集团始创以来，复星以客户需求为引领，听话，跟政策走，紧跟时代步伐，精心实施战略布局，勇于面对挑战，将发展与机遇耦合，融入国家、企业命运和向上发展进程，经过多年来的不懈奋斗，取得良好业绩，尽社会责任，赢得客户尊重，为我国保险行业和经济社会发展，尽了很大责任。在工作目标牵引下，郭广昌表示复星集团坚定秉承“尽社会责任，创绿色财富”的价值观，进一步完善产业布局、优化服务效率、构建一体化体系、打造社会循环产业链、推进企业内部管控、加快实施路径，有序推进内部工作。郭广昌在会上还表示：“在过去几年里，复星一直在‘瘦身健体’、聚焦主业，不过2022年复星‘瘦身健体’的计划大大加速，决心和动作更大。”郭广昌认为，“瘦身健体”战略也是有进有退的，而且也是有标准的。”

推进企业内部建设，促进企业优化升级。复星集团遵循“数字赋能，智造未来”的理念，深度融合服务客户过程全要素，建成了一批数字化、信息化、智能化项目，支撑了企业在提效降本和规避风险等方面的快速分析、快速决策，形成新工作模式。

深入数字化转型

郭广昌表示，随着全行业数字化深入转型，复星将持续学习先进企业，结合自身实际情况，系统化推进智慧建设，实现服务流程再造和管理变革，重塑让复星更具竞争力的商业模式。实施重组，助力旗下产业集中度提高。“通过兼并重组，提升旗下产业集中度，是复星的重要工作发展支撑。”郭广昌说，30年来，复星经历了改革、提高行业集中度、优化管理流程大调整。以此为契机，复星完成了全球布局、产业布局、C2M的探索,复星大生态已经基本形成;复星当下的业绩增长,都是过往发展积累的结果,并不是单纯过去某一阶段发展的结果;正是因为之前在全球化、投资、产业运营、FC2M等方面完成了0到1的积累。通过转换管理机制、实施服务产品升级改造、加强服务客户的意识，企业发展稳定向好，职工收入大幅提高，赢得企业高层、社会和客户的高度认可。

把握好未来机遇

谈及未来，郭广昌这样表示：“面对世界之变、行业之变、时代之变，风险挑战和不确定性增多。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，我们要坚守战略，保持定力，静定专精地苦练内功，把自己事情做好；准确识变、求变、主动知责、担责、在机遇中育新机、于变局中开新局。”

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