面对黄河重大国家战略政策的加持期、绿色低碳高质量发展先行区建设机遇的叠加期和省会经济圈一体化发展的黄金期,齐河县建立健全科学高效的综合考核机制,通过突出过程考核,完善差异考核,强化公众评价,引导领导班子和领导干部把工作中心的立足点转移到提高质量和效益上来,切实发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用。

一、突出日常化调度,加强过程考核。齐河县坚持把过程考核作为综合考核的“重头戏”,抓好事前计划、事中落实、事后评价的统筹协调。一是实行动态管理,强化工作调度落实。建立考核指标进展情况随时调度工作机制,实施“考核、督导、提升”三位一体常态化工作方法,有效督导各考核责任部门围绕中心开展工作,通过考核推动工作落实。二是建立分管县领导、责任部门、具体业务科室三级责任体系,抓好工作责任落实。将考核指标、重点工作、重点项目等全部进行量化分解,明确目标位次、责任部门和完成标准,以月调度和通报的形式进行全程监控,通过红黄蓝预警机制等形式对工作进展实行监督管理,及时发现问题,督促整改落实。

二、坚持差异化考核,引领特色发展。着眼各个功能区在资源禀赋、产业基础、发展方向等方面的特点,齐河县通过共性指标考核体现目标差异、特色指标考核引导个性发展等相适合的方式进行精准考核,促进各单位充分发挥特长优势,助推形成独具特色、适合本地发展的产业链条。对关键经济发展类指标实行差异化考核,由相关职能部门进行充分论证和测算的基础上,确定合理的差异化任务目标方案予以实施。2022年考核中,晏北街道与齐河经济开发区一体化考核,经济指标基础相比其他乡镇(街道)雄厚,在设置指标总量或增幅没有进行简单的“一刀切”式考核,而是在全面进行测算分析的基础上,确定科学合理的年度目标任务,体现了产业基础和优势、数据总量和增幅的合理匹配。

三、强化公众化评价,转变考核思维。齐河县坚持“齐河人民的利益是最大的利益”,本着增强代表性、知情度和关联度的原则,进一步强化社会公众、服务对象和管理对象的系统评价。一是加强社会民生基础工作考核。不断优化考核体系,更加突出对民生保障和民生改善的考核,加大对民生工作的考核力度,增加民生领域考核指标权重,把基础打牢,通过考核倒逼工作落实。二是强化多元评价考核。在以往领导评价、“两代表一委员”评价的基础上,进一步拓宽评价主体,让企业商铺、社会组织等群众也参与进来,进行专项评议,实现内部评价与外部评价的有机结合。三是强化群众诉求办理情况考核。开设了5674567民声热线、“爱齐河”码上反映等多条群众诉求渠道,并将问题办理情况纳入部门、街道考核,实现民有所呼、即有所应。(王振)

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