一边是厨电创新引领者，一边是年轻艺人杰出代表，两者之间能擦出怎样的火花?

5月28日，老板电器官宣王一博为其代言人，双方携手发起“宠爱你的双手”主题活动。

需要注意的是，本次活动的着眼点并非油烟机等老板电器原本的主阵地，而是聚焦洗碗机这一新兴品类。

在厨电新一轮竞争周期，老板电器掀起了一场洗碗机的“商业进化”。

01 周期拐点，新蓝海亟需破局者

作为地产后周期行业，厨电与房地产周期休戚与共。

过去的十多年，厨电产业从百亿规模飙升至2018年1863亿元的峰值，其增长曲线与房地产业高度吻合。地产业的繁荣是一股不可或缺的推动力。

但不同于油烟机、燃气灶、热水器等传统品类，洗碗机等新品类却与中国房地产的黄金期失之交臂。

1917年，美国制造出世界第一台电动洗碗机，但作为一种舶来品，洗碗机进入中国较晚。而且由于烹饪习惯不同，许多房屋规划中并未预留出安装区域，老一辈消费者担心费水费电等因素，洗碗机一直都不是“主力选手”。

但随着我国人均可支配收入的提升，90后及Z世代逐渐成为消费主力军，他们的生活节奏更快，希望有更多时间享受生活;

与此同时，后疫情时代，人们对清洗、杀菌消毒功能的产品重视程度越来越高，洗碗机正好迎合了消费者追求健康生活方式的需求。

诸多利好叠加下，洗碗机一举从 “板凳选手”变为“厨电新贵”  ，连续多年逆势增长。

奥维云网(AVC)数据显示，2022年厨卫大家电(烟、灶、消、洗、嵌、集、热、净)零售额规模为1586亿元，同比下滑9.6%。而洗碗机却逆势增长3%，是增速最快的品类。

2022年，我国洗碗机每百户保有量仅为2台，渗透率不足3%，而欧美国家已经超过70%，这是一片潜力极大的细分市场。

低渗透率、高增长前景，洗碗机江湖一时间涌入了诸多玩家，但此时的市场大背景已经发生了巨变。正如奥维云网总裁郭梅德所分析，在“地产红利殆尽、渗透率提升、低频消费属性、产品创新不足、消费意愿下降”五大因素的影响下，支撑家电近20年的黄金发展红利彻底耗尽，行业迎来周期性拐点。

这就意味着，新品类很难重走传统产品轻松起量的打法和逻辑，虽然洗碗机市场整体处于增长态势，但由于渗透率低、消费者认知还未完全打开，行业标准尚待统一等因素，中国洗碗机市场仍处于初级阶段，亟需一个破局者，抬升整个市场的天花板。

02 存量博弈，终非立命之本

从曾经的不温不火到如今的“新厨电标配”，洗碗机赛道一下子热闹起来了。

外有西门子为首的跨国品牌，内有美的、海尔等家电企业，再加上老板电器、方太、华帝等厨电公司，对市场蛋糕的争抢大有愈演愈烈之势。

但如果还是延续传统厨电的老思路，无异于在存量市场博弈，这种做法显然不可持续，而且弊大于利。因为行业天花板并没有打开，在逼仄的市场空间中，行业玩家也可能无法做大做强。

比如，2022年，洗碗机市场规模成功突破百亿大关，达到103亿元。但不到3%的同比增速，和红火热闹的行业景象并不相符。目前洗碗机的规模仅相当于油烟机的1/3，参与者应该想办法扩充行业容量，在广阔的市场海洋中遨游。

对于消费者而言，如果产品供给者无法突破固有模式，单纯内卷竞争，那么他们也始终无法享受到产品和技术进步带来的红利。

当然，各大企业并非不想做大蛋糕，只是目前来看，难度不小。

第一，由于洗碗机错失房地产繁荣大周期，意味着洗碗机这样的新品类无法搭上装修的便车直接起量，品牌方需要重新花费大量财力、物力进行市场普及。

而且，倚重地产装修渠道已不合时宜。或者说，房地产行业从挖掘增量到存量竞争，家电装修渠道为王的时代一去不复返了。因此，企业们重新搭建新的渠道，也需要耗费不菲的精力。

第二，原先打造的渠道效果在边际减弱，而在当下的流量碎片化时代，生产商面临从B2B到直面用户的切换。这意味着，其营销方式、商业布局、渠道经营都需要做出改变。

因此，洗碗机企业必须要寻找到做大蛋糕的新出路。此时，老板电器携手王一博就给出新的解决方案。

03 当变则变，方能基业长青

跟随产业变革，与时代同行，企业才能勇立潮头。

在一个加速进化、不断巨变的时代，各个行业都面临高频迭代，只有因时而变，方能与时光同行，否则只能被淘汰。

想当年，微软错失智能手机，而苹果借助iPhone一举成为消费电子的王者;

英特尔在PC向移动电子转轨的拐点，由于行动过于迟缓，最终在移动芯片领域被反超，反而成就了高通、三星的辉煌;

近年来，新能源汽车热潮之下，诸如丰田、大众等燃油车巨头却因转型慢而逐渐力不从心，被特斯拉、比亚迪抢了风头。

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