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危险和机会像是一对孪生兄弟，总是并立而存，每一次动荡都会有人倒下，也一定会有人站起来，这就是危机，蕴含着转机，是历史的铁律。

刚以为遇见了疫情结束的曙光，谁知北京再次掀起风浪，2020注定是艰难的一年。但像宝洁、通用电气这些伟大的企业恰恰就是在这种艰难时期诞生的，肯德基、三星也曾在逆势中布局，奠定一方龙头地位。2020新冠病毒这只黑天鹅的突然来袭，让餐饮、旅游、酒店、影视等行业损失惨重，也让全世界上下措手不及，烂尾、破产、倒闭、失业······一时间哀鸿片野。

以药食同源为垂直细分领域的青青乐品牌养生系列茶饮，却在这个危机时刻悄然升起。4月青青乐品牌三款系列养生茶饮正式上线，一周破万盒，20天破三万盒，6月销量更是超乎预期。很显然，青青乐俨然成为这个特殊时期的一匹黑马。它是怎么做到的呢？

一、产品纬度

答案永远比问题高一个纬度。

2020新冠疫情爆发后，大家最关心什么？显而易见，健康。

市场上健康产品那么多？消费者在选择的时候最关注什么？显而易见，安全。

何为安全？天然，无污染，食疗，无副作用，哪个领域最深入人心？显而易见，药食同源。

好空调格力造，买电器去苏宁、国美，但买药食同源，去哪里？显然，还没有一个明确的头部品牌。

这恰恰就是青青乐的追求，做药食同源领域的头部品牌，也是未来市场永恒的追求。青青乐以此差异化迅速打开市场。

二、用户纬度

你以为光有一个好的选品就够了？这才是开始，青青乐之所以能在短时间内取得这么好的成绩，除了差异化定位外，更重要的是“民心”。

青青乐品牌创始人青儿老师，可能不是青青乐的第一个受益者，但一定是第一个想把这款养生系列茶饮推向市场的人，因为只有这样，她才能把这份喜悦分享给更多的人。但她是一个执着的人，害怕发生在自己身上的现象只是“偶然”。所以在自己受益后的几个月里，不停地找体验者，亲自跟进效果，与北京的中医茶师世家李医生反复打磨配方，最终找了2000多位“小白鼠”体验，获得了85%以上的好评率，这才有了今天的青青乐。能够在资本的浪潮中如此沉下心来做用户调研的健康品牌，青青乐算一个。

产品面世后，青青乐也始终把用户体验放在第一位，常常被一些小小的细节所感动。

三、品牌纬度

有了产品，有了用户，一个基本的框架就成了，但这远远不够。一个企业在成立之初，要想在未来市场获得长久的竞争力，必须树立品牌纬度。

品牌，不止是定位的标识，更是文化的体现。青青乐深知这一点，提出打造药食同源领域的领导品牌的愿景，“弘扬中华养生文化，福惠亿万美好家庭”的使命，“为用户带来健康，为伙伴实现梦想，为社会创造价值”的价值观。

每一句的背后不是口号，而是品牌的沉淀。用最亲民的价格，呵护人类最尊贵的身体，每月两三百块钱的养生茶，就可以呵护一家人的健康。青青乐的诞生，不仅让养生变得简单化，更是让养生不再是贵族的专属，每一个人的生命都一样珍贵，青青乐属于每一个人，健康也是属于每一个人。

四、趋势纬度

无论是个人还是企业，与时俱进都是奠定辉煌的根基。2020让我们意识到一个很现实的问题，健康比工作重要，生命比金钱重要，健康是一切的基础，金钱是赋予生命更有价值意义的工具，也是社会对我们肯定的表现。如何兼顾，才能顺应趋势？让站在风口的“猪”飞起来？

青青乐给出了完美答案，用最简单的方式，带来身体的健康，分享收获这份健康的喜悦，升华生命的价值，获得社会的肯定。

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