6月20-21日，历时两天，EICD2023中国（上海）职教大会，在上海顺利召开！数百位教培机构的创始人、CEO、校长、资本方等齐聚一堂，就职教行业的新机遇、新发展做了深度的交流探讨。

本次活动由全国产教融合创新创业联盟、中国乡村振兴工作委员会指导，云课小镇|树人资本主办，和创会作为“企业用工风控与财税风控”专场的承办方，特邀和创会人力资源导师、奇伯CHO陈阳弈，帮助教培机构的创始人、CEO、校长们清晰地认识降低劳动用工风险对教培机构发展的重大意义，及掌握合适的防范方法，重新掌控用工的主动权。

陈阳弈表示，教培机构人员流动大，企业能有效降低用工风险是关键，合理的降低劳动用工风险，也能降低员工流失率、促进教培机构稳定发展。

陈阳弈现场分享了教培机构从招聘、在职、离职全流程用工风险核心要点。最近几年企业用工风险越来越大，人们维权意识增加，劳动争议增多，企业败诉率大。陈阳弈叮嘱各位老板，越是中小企业，越要提升用工风控意识和思维，将合规前置，把用工成本和风险降至最低。

企业在招聘期，招聘信息发布要注意合法性和真实性，禁止就业歧视，对合同法明文规定的内容一定要合规，切记不要为了吸引招聘者而承诺不能兑现的薪资福利待遇等。

在入职的过程中还要做其他一系列的风控工作，背景调查、员工入职资料的真实性，企业务必认真核实以免后患。

教培机构人员流动大，员工离职的风控管理就显得尤为重要。在现场的互动中，教培机构的老板们普遍认为，员工因个人原因主动离职，对企业没什么风险，陈阳弈表示其实不然。

企业自查是否做到以下4点：

1. 手写辞职信（姓名、身份证号、岗位、申请离职原因）

2. 离职交接单（劳动合同主体、离职日期）

3. 薪资发放截止日期、福利截止月、年假情况

4. 离职证明（身份信息、离职原因、离职日期）

拥有十多年人力资源经验的陈阳弈表示，第一点绝大多数企业就没有做到，目前普遍都是电子的形式，陈阳弈用真实的案例警示在座的老板们，曾有企业因为这个原因而败诉。

此外，针对“旷工三天被辞退”这种热门争议话题，陈阳弈也给老板们做了正向的解读和处理方法。首先，企业要有合理合法的规章制度，对于旷工要有明确的标准；其次，要有明确的考核流程，面对员工的无故旷工有考核依据；企业因员工旷工而单方面辞退之前，务必要发返岗通知书！通过员工邮箱、挂号信、企微（实名制）三重保障发送，如还没有返岗，企业方可解除劳动。

陈阳弈建议各位老板们，企业在做好自身风控管理的同时，还要了解仲裁流程，学会评估原告请求的合理性，了解仲裁老师的关注点，懂策略，正向引导。

人，企业发展的刚需和企业成败的关键因素，从源头降低用工风险的同时，构建和谐的用工关系，才利于企业走的更远。

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