(召开“产洗销”联席会议)

煤炭市场持续疲软,在这种形势下,我们要确保商品煤质量……”“选煤厂要充分利用超高压压滤系统进一步对煤泥进行提质增效,提高产品发热量……”近日,在山东能源西北矿业邵寨矿业公司二楼会议室,该公司“产洗销”联席小组副组长、副总经理李涛,正带领小组成员围绕“产洗销”工作积极出谋划策,共同提升公司经济运行质量。

据李涛介绍,像这样的“产洗销”联席会议,他们每天下午都会开展一次,并于次日早会通报落实情况,确保“产洗销”各环节充分发挥协同作用。

今年以来,面对复杂多变的煤炭市场形势,邵寨煤业公司坚持“以市场为导向、以效益为中心”,深入开展“两增三降四提升”活动,持续加强“产洗销”精准协同管控,提高运营管理效率,实现资源效益最大化。

(井下2502采煤工作面)

生产源头是矿井的“效益活水”,稳住源头,才能保证矿井发展。据了解,2502工作面作为该公司今年的主力生产工作面,煤层厚度低且岩层较多,采煤作业条件较差。如何提升原煤生产效率,提高原煤质量,成为摆在该公司经营管理人员面前的一道难题。为此,他们认真分析2502工作面地质条件、设备状态、劳动组织,精准排定生产作业计划,规范每天采煤机进度,在保证安全的情况下,提高开机率、采煤速度,5月份以来,该公司2502采煤工作面综合单产环比上涨4.66%。

“我们还定期组织开展采煤工艺优化会,采取自动割煤与人工干预,顶底挑卧与全面顺直相结合的方式,将采高控制在2.1至2.2米,稳定生产秩序,减少割岩量,工作面煤质稳定在4300大卡,为矿井持续稳产高效奠定了基础。”该公司党委书记、董事长、总经理张军说。

不仅如此,他们还为增加原煤提升量,投资2300万元在井下建设了块煤TDS智能干选系统,利用X射线装置在井下完成煤、矸智能化分离,实现原煤分级、破碎、矸石分选及运输各环节连锁及自动控制,平均每天在井下拣选矸石380吨,每年可增加主井原煤提升量12.5万吨。

(高标准建设智能化选煤厂)

“洗选”是煤炭商品化最重要的环节之一,为使煤炭真正转化为滚滚“乌金”,他们高标准建设智能化选煤厂,高效建设完成“一个平台、七个子系统”的大数据平台,实现全厂数据信息的集中融合和共享,提高岗位职工的日常工作效率,降低生产事故率,保证了选煤厂生产与经营过程的预测、优化、评价、决策支持,同比传统选煤厂生产管理效率提升30%,吨煤洗选成本平均每吨节约0.52元。

此外,他们还积极推进超高压压滤系统升级改造,满足煤泥深加工需求,进一步优化产品结构,提高煤泥副产品附加值。做好煤炭产品分析,积极研究配销方案,每天按照煤质管理办公室提供的煤质数据精准掺配保供电煤,配出电煤热值上下浮动100大卡。在市场行情出现电煤价格倒挂现象的情况下,及时跟进做好电厂工作,加大电煤发运量,确保实现矿井效益最大化。

(智慧运销系统自动定量装车)

“以前上班总是关注客户、煤价,对井下生产情况不了解,现在通过每天参加‘产洗销’联席会议,对采场、煤场、市场、效益有了更加清晰的认识。”近日,笔者走进该公司煤炭运销中心,该公司煤炭运销经理刘磊向笔者介绍“产洗销”协同创效工作。

为进一步扩大“产洗销”协同作用发挥,他们建立协同联责机制,将煤炭生产、洗选、销售效益与相应各级管理人员绩效考核挂钩,采取日考核、月兑现方式,形成煤炭提质、选煤增效、营销创收的无缝隙对接,不断增强协同创效的能力和潜力,形成了齐抓共管的良好工作氛围。他们积极舞活营销“龙头”,加强市场信息研判,精准把脉市场,面对精煤滞销和电煤需求大幅下降的现状,及时调整和优化产品结构,掺配洗混煤品种,市场竞争力优势明显,1-5月营收创效增收2438万。围绕“效益优先”的原则,根据市场价格和煤质情况,将高热值末精煤、精块煤、低热值洗混煤与低热值副产品按比掺配后销售,提高副产品附加值。1-5月份共销售保供电煤17万吨,“消化”副产品2万余吨,对比单一销售洗混煤和副产品,创造利润100多万元。

不仅如此,他们还努力扩销增量,在保障省内客户用煤需求的前提下,积极组织销售人员先后奔赴陕西、河南、四川等地开展市场营销,想方设法拓展新的客户资源,为下一步矿井产能核增后储备足够的客户资源,确保煤炭销售逆势而进,实现产销平衡。(作者:陈超)

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