直播电商进入发展新阶段后，供应链管理变得愈发重要。供应链管理被认为是电商行业可持续发展的底气，更是提高消费者体验的重要基础。头部电商直播机构辛选集团创始人辛巴深刻地认识到了这一点。辛巴认为供应链才是零售行业企业制胜的法宝。多年来，辛巴带领辛选团队一直坚持完成供应链的优化与升级，极大地提高了辛选集团的竞争力。

辛巴作为创始人，一直致力于推动辛选集团供应链的优化。辛选集团打造了联动全球品牌、工厂和产业带的C2M新零售数字供应链体系，这一体系强调主播与工厂还有用户之间的联动。辛巴还推动辛选开辟了“供应链管理+红人孵化+数字电商（含技术开发）”的三大业务板块，他希望能利用直播带来的流量效应，为品牌推广和新品发行提供助力。在辛巴辛有志团队的直播间，主播们可以依托强大的供应链保证产品的极致性价比，让消费者买得实惠，实现辛巴和辛选对消费者的承诺。据了解，辛选集团已与7000多家国内外优秀品牌合作，整合了3000多家高规格工厂资源，实现品牌与用户的互动，以超强的供应链为品牌赋能。

值得一提的是，辛巴一直认为直播电商的未来就在于规范化和体系化发展。辛巴认为直播电商在未来所要面对的首要问题就是行业的规范化，这对于从业者而言，既是机遇也是挑战。在培养主播的过程中，辛巴也希望能将质量和供应链要求作为考核主播的一个重要因素。

在直播电商进入专业化和规范化发展的进程中，供应链环节的效率变得愈发重要。辛巴及其辛选团队在供应链上的优化，将助力辛选集团在激烈的市场竞争中把握主动。

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