8月18日也是中国人力资源日，第九届“人才经济论坛”顺利举办。在这样一个可能一切都需要被重新思考和重新定义的时代，我们重新回归管理，重新回到人的价值。本届论坛以“释放团队价值，迎接管理红利”为主题，展开对数智化时代人才经济的深入探讨。

活动由《哈佛商业评论》中文版执行主编程明霞主持，她表示：“今天是互相交换启发、交换能量的下午，期待大家在今天下午的分享和互动中都能得到启迪和力量。”下面就让我们一起回顾本届人才经济论坛上嘉宾的精彩发言：

FESCO董事、总经理 郝杰

现在虽然已经进入后疫情时代，但世界经济复苏比较乏力，国内国际大环境也比较复杂，充满不确定性大环境下，同时很多变化并没有因为疫情消失而停止，所以很多新的需求，企业新的理念还在不断变化和增加。在疫情后如何拓展自己的业务边界，这可能是企业自身发自内心的需求。另外，在经济下行周期当中，如何更好地把企业中人才价值和管理红利释放出来，已经成为一个必选项。很多企业在这期间也通过优化自身人力资源战略，逐步发展和探索出符合自身实际的团队管理模式，成功缓解了市场动荡所带来的影响，激活了团队自身价值的潜能，为企业可持续发展和转型创新带来了长足的动力。

FESCO作为行业领军企业，多年来深度参与很多企业人力资源转型发展中，为企业提供专业的人力资源服务和创新性解决方案。未来，FESCO将更加开放、创新，时刻关注企业需求，用更加专业的服务团队，更加高效的管理效能，持续赋能企业高质量发展。

中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授/博士生导师、MBA项目中心主任  周禹

管理红利本质是企业价值增长逻辑，从依赖外部赛道红利，依赖外部风的强劲、浪的奔涌，真正走向依赖组织系统能力，依赖人力资本硬本领和真实力，来驱动可持续价值增长，所以管理红利本质是组织红利，就是人才红利。什么东西构成管理红利呢？生产者人力资源，生产关系组织体系，三是生产资料。随着人类经济动能不断演化，数字、科技、智能新兴力量开始穿透经济、产业和企业方方面面，充分激发生产者，充分用好数字化的生产资料，根本性改变生产关系和组织系统，三管齐下相向而行，推动中国企业的高质量发展，创造更多管理红利。

西门子中国副总裁兼首席网络与信息安全官 胡建钧

西门子是提出工业4.0的先驱者，在新型数智化时代，数字化和低碳化转型的大趋势引发了我们对新业务、新技术、新模式的探索。所以我们需要：一，积极开拓绿色低碳新业务领域；二，要做技术创新，依托科技找到多快好省转型的方法；最后，更重要的是商业模式的变化，实现单一价值链到生态系统的转变。例如，传统线性价值是从供应链管理、生产制造再到销售和服务，这种线性的价值链欠缺网络效应。在这方面我们尝试做出优化，向平台型业务转化，围绕客户价值去构建生态网络。现今，客户和合作伙伴界限逐渐模糊化，我们积极打造底层平台，依托数据和新型saas化交互模式，联合生态伙伴一起共创，快速创造价值，共创出的产品组合和解决方案再通过平台服务并赋能其他客户，形成良性生态系统，加速创造更新、更高的价值，共同打造新的增长极。

闪送联合创始人、执行总裁 于红建

我希望闪送员能够成为一个职业，就像医生和消防员一样，成为一个被人尊重和认可的职业，这也是闪送9年来一直在努力的目标。今年公司也把骑手关爱提到战略层面，构建共生共赢的生态。只有作为伙伴关系充分释放一线师傅们的智慧和能量，共同参与到生态治理过程中来，一些制度、规则、策略才能更贴近实际。让师傅和我们一起能够共同治理出一个可以自循环、自升级的骑手自制力平台，这也是我们一直在努力的方向。

空中客车中国区人力资源和工作场所总监 宁斐

引领航空航天业可持续发展，让世界更安全、连接更紧密，这是空客公司存在的意义，也是全体员工的使命。在这个意义中，最重要的一个元素就是可持续。可持续是多维度的、跨领域的：首先是跟环境相关的可持续性，尊重和保护星球；第二是爱护人类，珍视员工；第三是促进社会繁荣和进步。空客中国将可持续发展与传统儒家文化“敬天爱人”相结合，传递组织对员工的关爱，也鼓励员工热爱公司和本职工作，同时爱护和敬畏环境。我们坚信每个个体都应该在自己领域得到可持续的帮助和发展，无论是自然还是社会环境才会更和谐，得到有机的发展。所以我们将可持续性作为业务目标，同时也贯穿于对外环境和对内管理，令组织更有韧性。

HRA 和谐劳动分会副会长FESCO 工会服务事业部总经理 翟茜

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