承载文化思想，守护华夏健康，中医在时代变迁中，曾登上文化之峰顶，也曾落于认知之低谷。源自华夏上下五千年的实践经验积累而形成的精粹，在千年之后的信息时代，中医还能够为当代国人带来什么？

红杏林怀抱“一颗红心只为照亮杏林，让全世界享受中医之美”的品牌使命，以重塑中医认知，重构中医服务体系为己任，持续探索中医技术适应时代的传播方式、生存方式，为中医现代化发展提供崭新的解题思路。

聚焦教育，夯实基础

近现代，随着中医传承断档，加之西医涌入，人们关于中医的认知越来越模糊，社会给予中医的生存空间也愈发压迫。塑造贴合中医发展需求的社会舆论环境尤为重要。2015年，中医尚处于政策环境利好，然而公众舆论环境依然不乐观的情况下，红杏林正式诞生，在困境中开始探索中医文化及技术的传播新方式。

曾是中医黑的创始人容长斌选择以自己的亲身经历为模板，着手打造以教育为基础的中医传播体系，通过引入优质的中医适宜技术，构建专业的教研体系，将技术转化为可供用户转化为可应用于日常养生保健场景的中医课程，让每一名用户能够在学习之后，切身体验中医带给我们的神奇体验。

“实际体验才是改变认知的最好的方式”，秉持这一理念，红杏林课程体系始终围绕生活化场景，根据当代人群的养生保健需求进行相关课程的研发与完善，并将用户反馈纳入课程优化系统，从技术挑选、课程研发、课程内测、课程优化，真正做到了以优质中医课程，赢取人们对于中医的信任。

标准化课程体系之外，红杏林积极开展中医公益活动，依旧以体验为主，面向用户具体需求生活场景的公益课程，如春节公益系列课程、节气养生系列等等，积极开展线下中医体验活动，如义诊、中医文化体验活动，通过公益，让更多本身对于中医关注度不高的人群，能够看见中医的魅力。

内容之外，敢于创新形式，早期红杏林课程体系局限于线下面授班，但这无法满足大面积传播推广中医技术和文化的需求，为实现创立之初的目标，彼时全体红杏林人，积极探索，利用互联网思维，通过不断试错、优化，最终实现了中医课程从线下到线上的转换。

品牌爆发的创新力，从此贯穿红杏林的生命线，探索中医数字化的可能，推进中医技术的标准化，在今天，成功通过教育让中医进入超百万人的视野，甚至成为他们日常主要的养生保健方法。

探索服务，开辟市场

当所有的热爱都能够获得回报，才是产业真正开始步入健康发展的征兆。有了无数热爱中医的爱好者开始选择和红杏林在传播推广中医之路上并肩而行之后，如何让中医赋能中医人，让大家从中收获的不仅仅是健康，还有人生价值？这成为了红杏林品牌发展的新挑战，也是新契机。

教育培育人才，最终输出的人才该流向何处？当下中医市场并未成熟，人才容纳量远低于人才产出量。为了确保每一位中医兴趣者其身份不再仅仅局限于爱好者，而是有更多成长和发展的可能，红杏林开始探索中医服务体系建设思路。

对于当代社会而言，所有的言传不如亲自体验，而中医人的机会就潜藏于这其中，红杏林基于中医传播的下一阶段目标，整合资源，于中医馆建设及运营领域发力，以品牌之力开设儿康堂中医门诊部、红杏林中医门诊部两大中医馆品牌。

医馆的建设以及运营是品牌面向全新领域的探索，也是为广大中医人的专业价值赋能积累经验。红杏林创立医馆的初衷是积累连锁品牌打造及运营管理经验，依托品牌在中医领域的经验以及资源积累，为有志于自我创业的中医人提供真正实用、正确的方向与建议，为未来中医服务产业的发展以及成熟贡献品牌的绵薄之力，加速中医产业化进程。

出于此目的，红杏林自医馆开设以来，会于每年年会期间，开设中医馆运营经验分享会议，致力于将自身在中医馆品牌的打造和运营版块遇到的问题以及针对问题的解决办法分享给正在创业或准备创业的人群，以此护佑中医人的事业发展以及自我价值的实现。

制定标准，追求发展

追求中医的可持续发展，需要的不仅仅是找准市场契机，对于中医而言，作为传统文化的代表之一，当下已然成为大健康领域不可或缺的一部分。面向市场，我们需要考虑的首要问题，不是怎么样让更多人快速了解并信任中医，而是如何做好服务品质的把控，唯有实现全民认可的标准化，才能够真正让中医走得更远。

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