2月12日,笔者从山东能源西北矿业邵寨煤业公司获悉,该公司1月份现场生产组织稳定有序,顺利完成1502工作面回撤,安全生产煤炭产品10.1万吨,圆满完成了原煤生产、经营管理等各项生产经营指标。

1月份以来,邵寨煤业深入贯彻落实能源集团和西北矿业公司整体工作部署,紧紧围绕西北矿业“1333”发展思路和“蓄势突破”工作主题,科学安排,统筹谋划,多措并举奋力实现首月“开门好”,为高质量实现全年目标任务开好局、起好步。

一分部署,九分落实。他们在全面分析内外形势、深刻剖析优势弱项的基础上,将全年工作主题确立为“高质量发展年”。围绕1月份任务目标,超前谋划、分布实施,结合西北矿业年度重点工作,细化分解,制定了35项重点工作清单、73小项任务、153个节点目标,明确责任分工和考核标准,严格落实督察考核机制,全力保障各项目标任务顺利完成。

“要做好二盘区泄水巷设计方案的优化调整,综合考虑2201工作面积水区探放、清淤设备、排水设备选型等因素,对水仓、泵房以及联巷进一步优化巷道布置,减少巷道施工量,提高巷道利用率。”1月31日,在邵寨煤业公司生产技术部科务会上,生产技术部部长刘磊围绕如何“聚力生产组织稳定”,讨论优化采掘设计方案。

稳产高效是企业稳健运营的基础所在。该公司紧紧围绕抓安全、稳秩序,优系统、保接续,提效率工作部署,突出抓好春节前后安全管理,严格领导干部下井带班跟班和停、复工井上下安全大检查,实施安监员、瓦检员双岗全覆盖巡查,保证了节日期间的安全稳定。打好生产组织优化仗,他们坚持推行“两班生产一班维修”集约化生产模式,加快北翼二、四盘区合并方案实施,进一步简化生产系统,形成“两翼一面六头”集约高效生产格局。他们提前谋划,对接续1202工作面所在煤层赋存情况进行详细探查,及时调整工作面切眼布置方式,优化巷道高度,预计多回采煤炭6000余吨。

“我们还顺利完成四盘区胶带大巷掘进施工工艺调整,将新购的综掘机安装至该迎头,迎头施工由炮掘工艺调整为综掘工艺,掘进效率提升10%。”该公司党委书记、董事长、总经理张军说。

如何充分释放2502工作面产能优势,成为保证生产经营基本盘的关键。为此,他们根据2502工作面实际揭露的煤层厚度及顶底板岩石强度,及时调整工作面采高,工作面沿煤层顶、底板推进,在杜绝撇顶、底煤的同时最大程度减少岩石截割量。同时,他们利用中班检修时间,集中抓好设备维修维护,不断提升设备的完好率,有效保证综机设备及智能化设备的正常运行,进一步降低单循环生产时间。春节期间,他们分3批次组织职工回家轮休,既保证春节期间生产“不停歇”,又保证职工回家团圆“不打烊”,为工作面稳产奠定了基础。

创新优化是矿井稳产高效的又一重要法宝。他们结合公司生产经营实际,充分发挥创新平台优势和技术人员优势,围绕自动化控制、水害防治、智能通防等方面难点、焦点问题,召开设计优化会6次,制定优化方案20余条。其中,防煤粉堆积移架技术、蓄电池碳刷焊接技术、井下防爆型风动镇平尺等多个项目已经在现场应用,有效破解了制约企业高效生产的难题。不仅如此,他们制定《科技计划项目管理办法》《自主创新项目管理办法》等多项制度,根据公司主要科技创新类型,搭建“526”创新平台,进一步畅通“技术创新、管理创新、群众性创新”3个通道,为创新创效工作提高度、上水平、出成果提供了保障。

此外,他们围绕“蓄势突破”工作主题,深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育,向干部职工讲清形势、讲透使命、讲明任务。大力开展“五倡导五反对”活动,他们配套开展“讲政治、转作风、强服务、抓落实”实践竞赛,制作“五倡导五反对”桌牌150块,组织公司副科级以上管理人员人人撰写心得体会,把工作作风转变作为推动工作落实的关键抓手,进一步凝聚干部职工力量,确保一季度“开门好”。

“我们积极贯彻能源集团和西北矿业年度工作会议精神,以开局就是决战、起跑就是冲刺的奋斗姿态,咬定目标不放松,细化分工抓落地,充分发挥好能源集团西部开发建设的排头兵、示范者作用,持续在甘陇大地创出新业绩、刷亮新名片。”张军信心十足地说。（通讯员:陈超 尚凡志）

Tags：工作(519)公司(925)生产(256)优化(67)

转载请标注：信息网——山东能源邵寨煤业：多点发力 攻坚首月“开门好”