阴霾散尽，疫情终于划上了句号，后疫情时代迎面走来。

回望三年的商业世界，可谓波澜起伏，变数重重。世界面临着前所未有的割裂与摩擦，大量市场主体、企业在此轮疫情危机中遭受重创。工厂停工停产、消费市场疲软滞销，甚至停摆……反复延宕的疫情不断给企业抛出诸多难题。今天，凛冬已经过去，春天再次回归，新的商业图卷正在徐徐展开。

危机中有企业困顿，也有企业崛起。作为凉茶品类的开创者和凉茶行业领导品牌，加多宝二次创业以来连续四年保持大幅度盈利，充分展现了品牌实力与发展韧性。2023年春节，加多宝延续了开门红的良好势头。近日，加多宝又布局云南，在玉溪高新区打造新一代智能化生产基地，释放出对市场前景的强烈信心。

这不禁令业界称奇，加多宝何以能这么稳健！何以能逆势而上！加多宝行稳致远的底气从哪里来？

常思危，才能临疫不乱。加多宝行稳致远的底气，在于前瞻性启动“二次创业”

古人云“思所以危则安矣，思所以亡则存矣”。面对百年未有之大变局和新冠疫情叠加的复杂局面，加多宝之所以能临疫不乱、处变不惊，保持稳健发展，有赖于危机来临前的深度改革。

2018年3月19日，加多宝开启“二次创业”，对管理体制、战略规划等进行重大调整。在管理体制上实行董事会领导下的总裁负责制，公司日常经营由经营管理班子负责，重大事项由董事会研究决定；重点进行架构创新，设立天津公司，实现产销分离，形成以天津公司为利润中心，工厂为成本中心的高效运营机制；组织优化推行小总部、大市场，扁平化结构，精简职能，向市场倾斜，从而极大提升了组织凝聚力，激活了组织和团队潜能。

在生产管理上，加多宝依托数字化技术实现智能化、精细化管理，大幅降低成本，提升供应链效率，同时通过数据化平台实现即产即配，高周转低库存，让仓储、配送等履约成本大幅降低，实现成本领先。

在市场运营上，加多宝基于对凉茶品类良性健康发展的高度责任感，主动退出价格战，引领凉茶品类价值回归。通过加多宝命运共同体打造，实现经销伙伴有效激励、渠道强势扩张，并大力拓展新零售渠道，带动整个凉茶产业链的共赢发展。

在品牌建设上，加多宝聚焦品牌力提升和品牌年轻化战略，加大抖音、快手等互联网媒体营销布局，持续深化央视等核心媒体资源的高频露出，打好品牌传播组合拳，推动新营销模式落地，实现ROI最大化的品效合一。

团队强、渠道稳才能有定力。加多宝行稳致远的底气，在于对协同共生发展理念的深度践行。

快销行业流行一句话，“胜在战略、赢在执行”。加多宝营销团队历来以铁血执行力著称，始终坚持以市场为导向，以客户为中心。不论是2003年的非典，2012年的品牌转换，还是应对三年疫情冲击，加多宝都能不畏艰辛，克服重重困难，保障市场有效供应。实践证明加多宝是一支“敢打硬仗、善打硬仗”的团队。

疫情对于餐饮行业来说是一次始料未及的重大冲击，而餐饮也是加多宝凉茶极为重要的销售渠道和场景。为促进餐饮消费，加多宝三年间不断创新渠道发展路径，通过抖音、快手等数字化手段赋能餐饮消费体验，与渠道伙伴协同共生，为疫后餐饮经济复苏助力。

底子实，才能更有担当。加多宝行稳致远的底气，在于初心不变。

不同于产品、营销、渠道打造出的可评估价值,企业文化与责任作为品牌隐形资产,是一个长期积累的过程，其背后的品牌忠诚度是品牌资产的核心，也是品牌自然动销的关键。

1996年，从第一罐“红罐凉茶”开始，加多宝27年心无旁骛专注凉茶事业，同时主动担当，持续履行企业社会责任，实现商业价值、产业价值和社会价值的深度融合，这也是加多宝行稳致远的关键所在。

新冠疫情三年多以来，加多宝向全国30个省级行政区及其上百个市县捐赠物资，积极回报社会和消费者。公开数据显示，加多宝三年捐赠爱心物资上千次，累计捐赠360690箱加多宝凉茶、96980箱昆仑山矿泉水，捐赠3000万元港币支持香港特别行政区政府防疫工作，传递着同舟共济的决心与力量。

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