今天是中国第100个妇女节。这个节日的意义，即为纪念公众为推动性别平等所做的努力，也在表彰那些在各个领域施展才能、做出贡献的杰出女性。然而，女性需要的是不止于一天的赞美，而是她们的才能，在365天里都能被看见。沃尔玛中国通过几位平凡女性的故事，向大众展示了“看见女性的才能”，她们所能创造的价值。

沃尔玛中国总裁及首席执行官、沃尔玛中国女性及包容领导力发展委员会主席朱晓静表示：“推动性别平等、帮助女性实现自我价值，具有广泛和深远的社会价值和意义。全社会，不仅是女性，都将因此受益。沃尔玛长期以来持续运行的女性赋能机制，为广泛女性群体提供多样化赋能，鼓励她们突破性别角色的设限，走向自由施展才能的舞台。当女性的才能得到充分发挥，相信她们可以创造无限可能。”

沃尔玛以多元包容的企业文化，持续优化的女性赋能机制，链接起公司、社区和商业生态圈，正在支持数万名女性在不同的领域、不同的岗位自由发展。她们当中很多人在实现自立的同时，也在发挥更大的社会影响力。

在公司：设女性及包容领导力发展委员会，打造平等、多元的职场文化

沃尔玛制定了覆盖全公司的多元化与包容性战略，鼓励公司管理层以身作则，培养与践行包容性领导力，让每位员工不论性别、年龄或背景，都能获得平等的发展机会。

在沃尔玛中国，64%的员工是女性，管理岗位上有半数也是女性。从门店一线岗位，到供应链的技术砥流，再到决策管理层，女性都展现出了不起的才能。

入职沃尔玛22年，从沃尔玛汕头门店前台晋升到人力资源高管，蔡雯笃信每一个时刻的自主选择，勇于突破对未知领域的挑战。30岁面对职场坦途，她却毅然选择降职转岗,从零开始进入人力资源领域；47岁时，她再创事业高峰，获得公司晋升机会后前往陌生城市，继续帮助更多人找到热爱的事业。

三孩单亲妈妈王秀娟，以顽强韧劲实现了工作与家庭的“既要又要”。婉拒主管对其家庭情况“特别照顾”的她，成为了沃尔玛毕节店鲜食分区的中坚力量，同时还以积极向上的心态主动担任门店安全小组成员，为顾客提供一个安全、舒适的购物环境。

在她们身上，我们看到了不断突破自我、年龄、性别和职业发展的限制，自由释放的才能，而这一切的基础，是沃尔玛所打造出的开放、包容、平等和尊重的职场文化。

与此同时，沃尔玛清晰、系统的人才培养和管理体系，也在支持和鼓励女性在职场再向前一步，探索更多的可能性。

2009年，沃尔玛中国成立了“女性及包容领导力发展委员会”，通过开展形式多样的赋能培训、研讨交流会、女性领导力论坛等，为女性的职业发展提供指导和助力。

沃尔玛供应链2022届管培生庞颖欣，正在接受公司为期2年的跨部门转岗学习和领导力培训。既是持证物流师、国家级篮球裁判，又是乐队主力、运动健将的她，目前又发展出新的爱好，成为一名出色的叉车司机，为沃尔玛东莞生鲜配送中心所服务的134家门店和仓库提供物流支持。

山姆杭州门店前台副总姜舒淇，本职工作是为山姆会员服务，但大胆尝新的她，结合个人爱好，用业余时间推出短视频《舌尖山姆·人间天堂》系列作品，给会员带来更好的体验和更有温度的沟通。年轻人的玩法在沃尔玛没有被限制，反而成为了让她可以展示自己才华的利器。

在Z世代的她们身上，我们看到了跨越性别标签的自由选择，和对工作与生活的热爱，而她们的才能正在沃尔玛被看见、被施展。

在乡村：赋能乡村女性人才，建设良性创就业帮扶生态系统

在乡村地区，沃尔玛中国连续12年支持中国妇女发展基金会@她创业计划，通过母亲创业循环金、赋能培训等方式，鼓励乡村女性发展农村生产力，实现经济自立。沃尔玛所支持的“母亲创业循环金”累计滚动实施资金1764万元，超过1.73万名女性受益。

2022年，沃尔玛联合中国妇基会共同发起了“她乡好货”赋能培训项目，为400位乡村女性开展农产品商品力建设和直播技能培训，帮助她们建立全渠道零售思维，从根本上推动乡村人才与产业的可持续发展。

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