第三，过度小微化引发了战略协同紊乱。

　　海尔本身就是一个巨大的企业航空母舰，在这样的情况下，就注定了海尔的绝大多数业务都不是一两个部门能够完成的，需要大量的协同与业务协作。

　　但是，“人单合一”之后的过度小微化其实也让企业内部被打成了一个全面分散的个体，每个个体之间大家都有非常沉重的业绩指标压力，这些业绩指标想要按时按量的完成都非常困难了。一旦外部门需要战略协同或者配合的时候，小微部门之间完全没有精力来形成合力推动业务发展，这就让我们看到了大量的问题存在。

　　第四，过高压力的负激励效应。 　　 南方财富网微信号：南方财富网

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