5月16日，由神州数码与创业酵母联合举办的《时间的力量——企业时间管理实践与思考》（下称：《时间的力量》）直播对谈活动暨新书发布会圆满落幕。活动中，神州数码董事长兼首席执行官、《时间的力量》作者郭为与创业酵母创始人张丽俊以《时间的力量》新书内容为依托，围绕“做好每个阶段的‘三件事’，你就是人生赢家”对谈主题，从时间管理维度，就时间之于人生的哲学意义，以及时间管理对于塑造企业领导力、夯实战略落地的重要性进行了深入探讨。

《时间的力量》是郭为继《数字化的力量》之后又一力作，不仅展示了个人时间管理的基本方法，更重要的是从时间管理维度，阐述了提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系。该书凝结了神州数码二十余年实践经验总结，以丰富企业实战案例为载体，探索了时间管理对于企业的重大意义，并总结出一套系统化的、具有实操性的时间管理方法论。

郭为在对谈活动中也提到，无论从个人还是组织的角度来看，时间都是不可再生资源。如果我们能够让每一天都过得有意义，人生就会更有意义。同样，企业在经营过程当中，最稀缺的资源就是时间。企业是一个由很多人组成的组织，只有协调管理好每个人的时间，步调一致，朝着共同的目标努力，企业才会更有力量，企业使命才会得到更好地践行，企业战略才会更好落地。

战略是企业发展的核心动能。于一家企业而言，战略管理事关企业的资源分配以及发展目标，是为了企业实现更多盈利、获得长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行详尽而科学的分析基础上，对企业的发展目标及实现途径所做出的一种全局性规划，以及规划的落地实施。

对谈活动中，郭为也重点分享了神州数码自成立以来进行战略选择时使用的重要工具——水坝图。他认为，基于水坝图中所提出的未来假设、企业核心能力、战略目标等内容，才能更明确企业未来发展方向及竞争领域，更好建设团队共识，形成战略势能。“战略实际上是一个剧本，整个企业的经营是集体创作的过程，好剧本需要反复打磨，战略也需要反复迭代。”

自成立以来，神州数码一直基于内外部环境积极进行战略调整变革，从2017年明确将“云”作为未来发展核心，到2022年开创性提出“数云融合”发展战略，再到2023年开启“2035实验室”夯实数云原生基底，始终将“时间管理”工具根植于战略变革过程之中，用拉条子、找重点、四象限、列日程、写周报、做复盘等具体方法论，实现组织上下戮力同心，共同发展。

自3月底正式上架以来，《时间的力量》已获得多项认可，成功入选京东企业管理与培训图书榜趋势榜、京东最受欢迎自营经管类图书榜单、当当一般管理学好评榜等权威榜单，受广大管理学届人士认可。而早在2019年，神州数码“从时间管理到战略管理”的企业案例，已成功入选《管理蓝皮书·中国 管理发展报告（2019）》，并荣膺“中国 管理年度价值案例”。

生活在万物革新的数字化时代，时间管理已然成为企业变革管理方式的重要话题，组织、人与时间的协同管理，也正在成为企业提高效率和效能的重要发展方向。如今，《时间的力量》将神州数码二十余年来企业发展的时间管理方法凝结成体系，也将为更多处于不同发展阶段的企业带来启发与思考，让时间管理成为企业管理的有效抓手。

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