“只有决策快、公司运营快之后，公司才能实现降本增效”。

　　从北京到新疆、从中国到南非，从奥运会场馆的水泥混凝土到钱塘江畔拔地而起的高楼房产，无不存在着这个集团的身影。

　　历经60多年沧桑巨变，某市属大型国有控股建筑产业集团已发展成为一家中国500强企业、A+H整体上市公司，然而，该集团的实力与决心，远不限于此。

　　为让数据更好支撑业务，该集团与袋鼠云合作，通过数据中台架构，搭建经营决策分析平台。实现经营决策数据及指标的完整性、准确性、一致性，海量数据管理和数据集中存储，建立企业级的单一视图实现对数据的深入分析和挖掘，从而为高层管理和决策提供强有力的依据，为业务经营与分析提供有效的支撑。

　　数据难题：“大象难转身”

　　集团旗下独资及控股公司60余家，共有八大系统、135张PBC报表......随着发展扩充速度的加快，旗下公司和业务越来越多，集团内部层级增多、岗位分工更密，各个子公司、业务部门都在忙着做自己业务线的数据化，一个子公司，就有一套系统，甚至发展到一种业务，就有一套系统。

　　庞杂的数据散落在各个系统，由此形成的不同业务线之间的“数据孤岛”现象，造起的高大业务壁垒，极大的提升了集团管理的难度。

　　例如：集团的数据没有按照具体业务场景进行梳理，导致集团无法进行数据资产化，看不到完整的数据地图;“数据孤岛”现象导致数据在底层之间不互通，没有统一的数据标准和质量，每一个指标只能反映集团某一方面的状况，导致整个指标体系不严密;各级单位财务工作量巨大，需要定期出大量报表，大量手工作业导致数据准确性、时效性受影响。

　　如果把数据的使用比作一场战争，除了要有好的士兵、大量粮草，更重要的是要有趁手的武器，数据中台就像是战争中的战斗武器，彼时的集团缺少的正是这个。

　　究竟如何高效利用沉淀在集团内部的大量数据，让它们发挥应有的价值，集团找到了袋鼠云。

　　吸引集团的不仅是袋鼠云深厚的技术积累，还因为袋鼠云在数据中台领域的多年实践，助力过许多大型集团进行数字化转型落地。

　　数据治理：降本增效的地基

　　面对集团盘根错节的数据，经过前期的细致调研，袋鼠云量身定制了“统一数据平台技术架构、统一数据分析体系、统一数据标准管理办法、搭建五大应用场景”的整体建设蓝图。

　　建立集团全局视角，满足多级数据应用需求，其中以大数据基础软件——数栈为基础技术支撑，实现集团主数据完整性、一致性和准确性管理，实现集团内的数据、资源共享，以及同步开展敏捷BI、决策分析、综合运营等数据应用，提升集团数据管理能力，建设一个能够支撑集团未来5-10年深化应用的统一大数据管理及应用平台的项目目标。

　　袋鼠云团队深入集团业务，通过“挖石油”的方式开始了这项大工程，重点解决了大数据平台和数据管理两大问题：

　　1、大数据平台

　　基于数仓技术搭建大数据平台，构建集团数据仓库，可支撑集团未来3-5年的数据应用拓展;统一集团数据服务接口，实现所有需求，一个接口;提供可视化、拖拽式自助开发与分析平台，统一数据开发流程;并建设数据运维监控预警平台，为数据服务提供高质量保障。

　　2、数据管理

　　共创梳理业务场景，建立集团数据视角，对数据资产进行统一规范管理，完成领导对于集团数据的可视、可知、可管;通过数据标准体系建设方法论+数据指标系统，统一数据指标口径，消除数据二义性。

　　梳理完成人力、财务、战略、资产、运营五大指标体系框架，构建集团总部107项核心运营指标;针对集团总部核心指标数据盘点情况，提出针对性的质量治理措施;打通集团、二级板块6套系统的核心运营数据，建立集团内部统一的运营数据体系。

　　搞清楚了集团究竟有什么数据，有多少数据，又是哪些数据在“打架”，具体包含了哪些业务，彻底改变了数据指标混乱的情况，在各座“数据孤岛”之间建立起跨海大桥，保证彼此的互联互通，提升用数效率，让数据不仅能用，而且好用。

　　数据应用：集团正在经历怎样的数字化历程

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