人才作为企业发展基础，在企业经营中发挥着重要的作用，近几年尽管就业率低，但企业对人才的需求并没有减退，有些企业甚至处于常年招聘的状态，发展期的企业，始终找不到对的人，有可能让企业错失发展的大好时机。

所以，企业应该注重系统性构建人才开发与管理，避免急需人才时出现“抓瞎”的情况。“人”的管理，不仅仅是企业人力资源部门的事情，是每个老板、管理者的必修课。

7月27日，由和创会举办的——“就业率低，企业为啥还招不到人”主题活动，针对企业筛人、识人，及招聘期的用工风险，特请奇伯 CHO、用工风险专家陈阳弈老师为创业者和管理层做了深度的线下闭门分享。

想要提升招聘效率，首先要构建科学的人才画像，精准的人才画像直接影响简历的筛选质量和效率。陈阳弈表明，人才画像不是老板想当然决定的，科学的人才画像要细分几大因素：底层因素、行为因素、显性因素，归根结底要具体落到五个要素，根据这五大要素创建用人需求，再去筛选简历的时候，简历筛选质量和效率就会有很大的提升。

“人才画像”五要素

陈阳弈提醒老板们，简历筛选精准只是第一步，如果企业不做招聘流程管理，很容易错失心仪的候选人。阳弈老师跟在做点的老板们分享到，在她以往服务的企业中，有的企业招聘流程混乱，没有做好整体规划，从电话沟通、初面、复试到、后续跟进整体流程拖沓，最后心仪的候选人入职了别的公司，内耗严重，效率低，导致企业又要重新筛人。

在现场的交流中，有的老板表示，面试的时候觉得聊的很好，但入职之后觉得工作能力各方面一般，并没有简历上写的那么漂亮，怎么办？

陈阳弈老师表示，找她做咨询的企业很多都出现过这种情况，面试是一个“打假”的过程，要通过引导式的提问，结合心理学观察面试者语言表达、手势与表情做判断。阳弈老师通过以往多年面试经历及场景式分享，现场交老板及管理者们一些面试小技巧。

“企”没有了人，就停止了。

人才是企业最核心的资源，选对人是企业的头等大事！

除了选人、识人，陈阳弈也叮嘱各位老板，近几年企业劳动争议增多，员工维权意识增加，除了学会“识人”，企业自身要加强招聘期的风控意识，将合规前置，把用工风险降至最低。

在招聘期，招聘信息的发布要注意合法性和真实性，切记不要为了吸引招聘者而承诺不能兑现的薪资福利待遇等。

在入职的过程中还要做一系列的风控工作，背景调查、员工入职资料的真实性，企业务必认真核实以免后患。

对于试用期的员工，企业也要明确考核标准，这是试用期员工是否符合转正要求的重要依旧，也是证据材料，如果没有明确的考核标准，在试用期解除劳动关系，员工一旦维权，企业将面临败诉的风险。

选对人、留住人、同时把风险降至最低，这才是企业理想的用工状态。

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