01 新阶段，新战略

伴随三年疫情在群体免疫中结束，生产生活逐渐步入正规，昔日熟悉的烟火气又重新回来了。2023年的号角已经吹响，消费活力逐步释放，各行业加速复苏，抢回失去的市场成为企业开年的共识目标。这三年下来，大多数人经过感染和后遗症的折磨后，对个人健康的关注有了更深刻的领悟和重视。

近日，由中国睡眠研究会、慕思、央视市场研究联合发布的《健康睡眠新时代——2023中国健康睡眠白皮书》中提到，60.4%受调者表示感染后容易疲惫困乏的睡眠症状，超过83.6%的受调者认为良好睡眠对提升免疫力至关重要，86%的轻型症状人群认可“睡眠提升免疫力”，同时，非医疗类方法（饮食、睡眠、运动等）成为提升长期免疫力的首选。侧面也说明：在睡眠专家和专业品牌的长期倡导下，“睡眠力=免疫力”的观念深入人心。

睡眠无小事。近些年各种数据调研分析当代社会各类人群的睡眠困扰，曾有数据表示，3亿人存在睡眠障碍，睡个好觉越来越难，这已经上升为社会问题。健康中国战略中，也将睡眠健康纳入主要行动指标。对这个产业的参与者而言，未来的机会还很多。

2023年，包括寝具在内的各个家居品类，无疑是更内卷的一年，激烈的市场竞争意味着企业要在新阶段准备更充分的新战略，才能拿到“赢”占更大市场的入场券。2月27日，慕思健康睡眠新战略暨旗舰新品发布会上，答案揭晓。

慕思作为健康睡眠产业的创领者，18年以来始终专注健康睡眠，让人们睡得更好，累计服务超300万家庭。此次发布会上，慕思副总裁杨鑫发布2023年五大战略举措，护航全家人一辈子的健康好睡眠，助力健康中国2035。

多年来，整合创新是慕思的基因。通过链接设计师、材质、制造、品牌等多方面创新资源，在产品研发上保持领先。2023年慕思将继续拓展全球健康睡眠战略合作伙伴。此次宣布的新战略中组建“慕思研发梦之队”是一大亮点，联袂多领域专家，如，人体工学专家及北京冬奥会“中国冰雪科学家”刘莉、纺织工程专家蒋高明教授、中国睡眠研究会理事长黄志力、绿色人居专家高峣等多个交叉学科的专家形成合力，继续深耕健康睡眠的产品护城河。

新阶段下，慕思将围绕打造全家庭生命周期健康睡眠方案，从以前的关注卧室空间，延伸到关注全空间、全家庭生命周期，以年龄段划分为：儿童成长期、校园寄宿期、成家立业期、中年高压期、颐养天年期五大阶段，针对各个阶段的睡眠痛点打造对应的健康睡眠解决方案。

此外，以场景健康睡眠解决方案来划分：家庭场景、办公场景、旅途场景三大场景。对家庭场景，提供“床垫+床架+枕头+家纺+个性助眠”的整家套床解决方案；办公场景提供智能按摩椅、定制午睡枕、午休睡眠舱等产品；旅途场景提供躺枕、露营床垫等产品。

02 给未来做准备

此次的新战略还有另外一大亮点，发布的慕思健康睡眠HSP技术平台。重视技术与产品的融合，用技术击破睡眠痛点，推动用户睡眠质量和睡眠体验全方位升级，是慕思在探索的方向。HSP平台将以前积累的多个点位优势串联起来，形成“线、面、体”。

例如，国家级CNAS实验室、金管家服务、六根文化、智能智造、科技和供应链、睡眠专家等方方面面集成在一起，形成技术平台的支撑力量，进而推动产业和企业自身的智能化转型。

智能化转型的价值在于两方面：对内，提升供应链管理能力、精益化管理，控制成本，能在客户体验、管理规范、精益制造、内外协同等全价值链条上提升自己的一致性。对外，消费者需求正在发生根本性的变化，消费分层的趋势越发明显，企业必须提前向更灵敏、更柔性化、定制化的方向调整布局。慕思基于HSP平台化支撑和六大学科的支撑，形成分层化的产品体系，安睡科技（基础产品层）、舒睡科技（系统整合层）、甜睡科技（顶层科技），就是一个例子。

谈到数字化转型，客观讲，家居行业还没有特别典型的案例或者是最佳样板，都还在路上。但是相邻行业已经出现了，比如，电器行业的“美的”。

电器行业跟家居行业有相似之处，都经历过红利时代，企业的经营动作和成长方式依赖的是开工厂扩产能、产品多元化延伸，目的是做大企业规模，而不是提升企业的利润率。

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