仓储管理是物资供应管理的重要组成部分，优化仓储条件是实现以低成本提供高质量服务目标的有效途径之一。通过规范仓储结构，既能满足快速响应的需要，又能避免对库存物资和库存费用的浪费。长清区供电公司物资供应分中心严格按照上级相关仓储管理工作要求，进一步提升仓库资源利用率，制订相应工作方案，采取多项措施，积极优化仓储环境，全面规范物资管理。

一是在现有仓库基础上，对区域位置、配套建筑、地坪、库房、堆场、库区道路、配套工程进行再优化，对标牌、划线、存储设备、装卸搬运设备、计量设备、辅助工器具进行定期检查和更新，切实提升标准化建设力度。二是对仓库原有的货架和托盘进行整改，提升了仓库空间利用率，同时完善仓库信息化录入管理系统，提高了信息化应用水平。三是建立完备的仓库设备设施管理台帐，做到“三个确保”：确保仓库标示标牌配备齐备，样式规范；确保仓储设备设施配备齐全，维护保养符合要求；确保仓库消防、安保设施配置齐备，保养及时，管理规范。四是结合业务量和物资情况，设计功能区、存储区及相应货位安排等。确定功能区、存储区、货位管理的最佳位置和形式，满足物资出入库最佳规划路线，便捷装卸、搬运、减少人工操作，以实现精简化物资出入库流程。

济南市长清区供电公司物资供应分中心将通过不断优化仓储环境，规范物资管理，进一步实现物资集约化由基础性管理向精益化管理方向迈进，为促进公司物资仓库管理水平上新台阶，实现长清区可靠安全供电的高效物资保障而努力。（宗玲）

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