进入2023年，经历过花团锦簇、烈火烹油，又趟过资本寒冬的新消费玩家们，开始走向分野。

以“0糖、0脂、0卡”冲出重围的元气森林，开始无限重视线下渠道的价值，CEO唐彬森频繁拜访经销商，甚至“主动示好”。乘盲盒起飞的泡泡玛特，更加坚定了走向海外的决心，海外拓店、异国参展一个不落。2013年靠一把小黑伞出圈的蕉下，则把重点放在了增强“品牌力”上，以“轻量化户外生活方式品牌”的形象，获得更大的商业增量空间。

贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼告诉「市界」，虽然各家走的路线不同，但其实都是回归品牌的本质。“一个品牌能否做成功，最重要的是人性的洞察，把包括品牌、渠道、供应链的基本盘打扎实，这关系到其能否实现自我造血的能力。”

说到底这些曾借助渠道红利、流量红利、直播红利等快速出圈崛起的企业，目前在市场环境巨变后都在补曾经落下来的功课。毕竟他们的前辈们，如可口可乐、伊利、茅台、苹果等，多年来无不在品牌塑造上倾尽全力。

但问题在于，这一轮新消费企业的集体补课，真能取得让市场认可的效果吗？

“长期主义者”蕉下

回答这个问题之前，可以以蕉下为案例进行拆解。

过去半年，蕉下品牌动作不断。3月初，蕉下携歌手谭维维推出品牌视频一部曲《惊蛰令》。1个月内，又先后联合艾瑞咨询发布《轻量化户外行业白皮书》，官宣周杰伦为代言人，紧接着又和唱作组合“房东的猫”合作，上线防晒衣产品视频《所有的太阳》。

诸多动作，指向了两个事实。其一，蕉下做品牌升级的决心很坚定；其二，蕉下找准了“轻量化户外”这个切口。

果不其然，5月18日，蕉下又推出了和周杰伦合作的最新品牌视频《简单爱》。这是周杰伦22年前的一首老歌，但能最大程度上唤醒大众的记忆。3分27秒的视频，暗藏着蕉下触达更大范围的用户、突破品类和生意规模的野心。

“《简单爱》这部品牌视频，除了一如既往对准轻量化户外生活方式的发生场景，用音乐旋律串联之外，还向外界展示了目前蕉下的产品矩阵，及人群、季节、地域的覆盖能力。”一位接近蕉下的人士告诉「市界」，截至目前，蕉下推出的两支品牌视频有共性也有个性。共性在于叙事风格、“天地间肩并肩”的主张，个性在于产品露出的逻辑。

“像是最开始的《惊蛰令》，露出的是蕉下的新品全地形户外鞋，这是最能代表‘中国户外’四个字的单品。最新的《简单爱》，主要是呈现蕉下产品的全品类能力及防护科技为产品赋予的户外功能心智。”该人士表示。

「市界」获悉，从2022年开始，蕉下开始了一系列品牌动作，从顶层的战略定位，到战略的具体落实传播，再到包括门店VI、社群美学、产品设计在内的小细节，“轻量化户外”的品牌定位贯穿其中。

做品牌，追求长期主义和附加值，本无可厚非。但放在当前的消费领域，蕉下全力做品牌，还是有些“出乎意料”。

根据创投通的数据显示，2023年4月，国内消费领域共计有69起融资，环比下降28.87%，同比下降13.73%。要是和2020年那波“新消费浪潮”相比，更凸显冷清。

“现如今，资本在面对消费领域时，往往以效率为先，比如关注科技驱动、老品牌翻新、供应链出海，这些都是基于效率扩张的典型。”上海拜卓品牌管理有限公司创始人吴志刚告诉「市界」，相比较而言，代表长期主义的“品牌建设”，此前并没能引起圈内追逐。

在新消费品牌火热的时候，大家当然也认“长期是基本盘”，但“长期不容易看全，短期只用看业绩、看数据就行”。吴志刚同时向「市界」表示，长期是基础盘，短期是增量盘，这个投资逻辑没变。只不过，受资本退出周期、投资人个人耐心等因素影响，大家有时“有短期生意就不投长期”罢了。

但从蕉下最新的招股书可以看到，自成立以来，蕉下已从Sequoia Capital China Venture、蜂巧资本、Meconopsis Limited、Fairy Marvel Limited及宏祺控股有限公司获得首次公开发售前融资。

一方面是消费赛道投资人对长期生意的踟蹰，一方面是知名资本机构对蕉下的看好，这背后的原因，值得深究。

品牌能驱动生意吗？

坚持“做品牌”，蕉下意图何在？

一个不可否认的事实是，品牌是企业最大的免费流量池。根据凯度咨询此前发布的一项研究显示，所有销售里，70%是在中长期发生的，由品牌资产贡献。

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